sophie_wang 发表于 2011-5-16 13:33:15

回复 5# yintianyouqin


       可以采用分组管理的形式进行实施。可以以项目为单位。一般每个项目都会指定一个测试组长，每个测试组长负责管理几个测试人员。当然比较大的项目可能会根据模块分为好几个组。绩效考核的时候，从每个组长那里可以获得各个方面的反馈，然后根据反馈，结合测试经理平时的观察等即可。

wangyongkai 发表于 2011-8-1 13:55:26

顶一下！
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查看完整版本: 如何合理、客观的考核测试人员的工作？（2011-1-24）（获奖名单已公布）