我的管理经验不足！希望大家可以给我建议不管什么方面都可以！谢谢了

狗咬728 发表于 2006-6-27 21:56:51

我是一名测试主管，我刚丛一家公司跳到另外一家公司工作．在工作中我遇到了一些问题．首先介绍一下公司的情况．公司目前的开发人员有２５人主要是以ＢＳ和ＣＳ相结合的开发．测试现在只有２人．我应该怎么管理测试人员少，我已经制定的招聘计划．但是我需要大家的帮助．大家有没有什么好的建议或者现成的表格文档可以给我分享．请给我支持！谢谢！我知道我的管理经验不足！带过一个六个月的项目，所以我希望大家可以给我建议不管什么方面都可以！谢谢了

yangkinki 发表于 2006-6-28 11:55:59

目前当然是测试人员太紧缺的问题得首先解决，25：2 ，这个比例太悬了
在论坛中查找一下测试管理人员应该的工作职责，当然要结合自己公司的实际情况合理安排
根据项目合理分配工作任务，对进度进行管理，了解每天测试人员的工作进度，和测试人员交谈解决项目中的疑问
。。。

狗咬728 发表于 2006-6-28 13:20:47

谢谢 yangkinki 的帮助!还有什么好的建议吗?都可以告诉我呀!谢谢

关于25:2的比例真是太悬殊了!而且现在做的是近似于灰盒的测试.现在项目找出来的缺陷就有1500多个!参考现在的进度ERP的标准版应该在2个月内发布!我现在都无奈了!要是以现在的资源我肯定不可以完成,要增加测试人员虽然可以刨除成本的问题,但是新员工需要一段时间熟悉业务.这是不可以控制的!我需要大家帮我想办法谢谢!巧媳妇难为无米之炊呀!!!!!!

yangkinki 发表于 2006-6-29 12:43:00

测试出了1500多个缺陷，那贡献不小啊，是否也说明程序员编程质量不高呀？既然有项目控制，有进度，那肯定也做好了项目计划，是不是在项目进行中测试人员变动，跳槽了？如果没有，那么按照计划进行，2个月内发布是存在测试的问题还是在修改缺陷时间不够上的问题呢？

loug 发表于 2006-6-29 17:36:01

新员工不熟悉业务，需要一段时间熟悉，这是没法改变的事情。新员工还是要尽快招进来，可以考虑直接招经验丰富点的测试人员，至少测试过程中使用的其他软件新员工最好之前就能熟练运用。一边培训业务，一边分配一些业务含量低点，偏向于页面的问题分配给新员工，让新员工慢慢的熟悉业务。核心部分的业务只能是先由老员工们自己先顶着了

yoyoa 发表于 2006-6-30 17:44:18

25:2是没有办法工作的。

狗咬728 发表于 2006-6-30 18:16:06

谢谢 yangkinki loug yoyoa 的回复

还有什么建议可以告诉我呀!谢谢大家了,关键是薪资条件特别好,要不我真的不想在这样的环境下工作!谢谢大家了!找到一份薪资适合的工作不是很容易,大家都是现实的呀!所以我想好好的把这个部门带好!请给我些帮助谢谢

ilovejolly 发表于 2006-6-30 19:20:08

不要大惊小怪,见过150:2没?

yangkinki 发表于 2006-7-3 11:57:31

还有这么夸张的啊，我想这个2应该是特殊化的人，就算不休息2个人也不够使啊

lxfeng 发表于 2006-7-4 15:39:05

QQ：23094840，讨论专业测试和项目管理

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