中国的测试发展了这么多年还是在初步徘徊，不知道有谁能带动中国测试发展
各抒己见：
1. 为什么要有测试部门的存在：实践证明，有专门做测试工作的人存在，的确对产品质量有提升，交付客户的满意度也高些。当然，如果手头已经有“专业”的测试人员，就更应该保住了。不过话说回来，也要考虑成本。。公司无论规模大小，只要资金短缺，测试人员往往会被先切掉，这个目前也无奈，软件这个大环境来讲，对测试重视度，还需要广大的测试人员齐心协力提升啊。。
2. 如何要求给某人加薪：这个嘛。。我想领导通常关注的都是效益。一般都会盘算：我要这个人，能给我带来多大的收益。我给他加薪，他能给我带来多大的回报。我要是裁掉这个人，会不会有损失，多大损失。站在领导的立场去说服他们吧。。有时因为有好的测试人员的存在，保证产品高质量交付，一方面可能降低客户的损失，客户对公司的印象好了，也许还有接下来的项目哦。
3. 为什么要选有工作经验的，而不选毕业生：其实如果项目时间允许，资金允许的话，还是应该招收毕业生的，总要给毕业生成长的机会。并且毕业生有的也很有悟性和能力的。但，为什么倾向于有工作经验的，我想关键是“效率”，一个新项目，让毕业生和有工作经验的同时了解。。通常还是有工作经验的会上手快。。我认为是工作思维方式不同。。（打个不太恰当的比方，拿一道新式的菜，给一个没做过饭的，和一个饭店厨师同时尝，尝完了让他们自己想如何做这道菜。通常当没做过饭的人还在学如何切菜，开火，如何掌握盐油的量，什么时候算熟了。大厨那边已经开始琢磨怎么把菜做的和当时尝的一个味道，做出的菜更漂亮。。）额。。突然发现我好啰嗦。。
从技术上保证软件的质量
测试人员通过各种测试技术的测试，有信心保证产品的质量，开发人员自己不能保证，只有测试完以后，才会觉得踏实！这就是测试的价值！
测试外包，带来的后期维护问题，是不是比较繁琐，更需要公司内部花时间处理一些呢？
唉！测试人员的核心技术在哪？价值在哪？
一般项目组由售前（需求）+管理+开发+测试，发布后就是运维了，如果没有测试，则开发人员进行测试的广度与深度没法衡量，发布后心里是没底的。
测试存在的价值在于降低质量风险，提升产品质量，进而减少成本，扩大产出，尽管增加了研发成本，但减少了投诉，降低了运维成本，甚至有的项目能降低研发成本。
另一个价值在于，解放开发，让开发人员有更多的时间思考如何把代码编写的更优秀。
核心技术？核心技术一般是掌握在少数人手中，但一般情况下不可能是测试。
测试的门槛比开发低，但随着个人的不断学习与成长，收入是不低于同级别开发人员的，加油吧。
先围观，再关注。
本人现在就处于郁闷期，我原是做.net开发的，来到公司后，因为没有测试人员，经理认为我是女孩子比男孩子更耐心和细心些，就让我做测试了，现在在公司做了一年多功能测试了，因公司只有我一个测试人员，公司有十多个运营网站，另外还要对升级的系统测跟进测试，我每天的工作都是在重复中度过，心情很低落，身心疲惫，前几天向人事部提出辞职了，现就等人事部招到人才能走，哪位高人帮我指点下我未来的路该怎么走，多谢了
本期获奖名单如下：
奖项获奖名单奖励答案链接
一等奖smile66550元手机话费充值卡57#
二等奖Jackc300论坛积分76#
三等奖worst54100论坛积分66#
测试人员要关注产品的使用，因此要比开发人员更了解用户；
测试人员要关注软件和运行环境的关系，因此要不开发人员更把握底层；
测试人员要确认软件不做不该做的事，范围远远大于开发人员关注的软件该做的事，工作量和难度都远远大于开发人员；
测试人员要预测可能的错误，分析bug的影响，甚至帮助寻找修改方法，因此技术水平应高于开发人员。
测试人员与开发人员的思维角度是不一样的，关注的业务深度和广度是不一样的。测试人员需要了解业务的深度和广度都比开发人员要深和广。测试人员比开发人员对业务的功能实现特点更加细致。测试人员需要了解的知识范围也比开发人员要广。程序人员往往考虑的是从技术实现角度去考虑问题，程序人员总是会说，这个功能应该怎么怎么样做，而测试人员总是说，这样做不是不可以，而是站在用户的角度不能让你这样做。
回复 89# yff20080818
呃~~既然原来还做过开发的，然后做了一年多测试；尽管可能不是在大公司，但也都还不错的啦；现在离职了的话，稍微复习一下计算机基础，了解一下自动化测试，然后去个大公司应聘测试工程师，应该还是问题不大的。加油
回复 90# 默默巫
默默女女，这个获奖的规则是啥？？怎么定义的？？谁负责审评？？
回复 90# 默默巫
默默女女，这个获奖的规则是啥？？怎么定义的？？谁负责审评？？是不是好多版主在一起开评审会啊？？
哪个公司要刚毕业的大学生呢？联系下我刚毕业。:lol
我从事测试两年了，发现测试的价值根据个人的发展阶段各不一样：
执行测试阶段：刚入门时，由于我个人有开发经验，加上比较细心和耐心，我发现的bug数是组内最多的，而且能够给开发提出问题的初步定位。
测试设计阶段：包括测试计划和测试用例的设计。这个阶段需要一定的测试理论基础和对业务逻辑的理解。另外加上一定的测试经验，利用各种测试方法，包括等价类、场景设计等，设计出覆盖面比较全的测试用例。
技术提高阶段：性能自动化测试。这种测试在手动测试功能的基础上，要学会使用工具和明白一些系统的参数。我是用Loadrunner，肯定要懂脚本的编写、场景运行、和结果分析，而结果分析是相对较难的，这要求你知识面相对较广，例如操作系统的参数cpu、内存、磁盘IO、线程数；中间件、数据库等等都需要有基本的了解。如果再深入点就是要进行性能调优，调优要把握各种参数的平衡，就难度更大。
测试管理阶段：这个阶段不能只在乎自身的提高，还要思考如何提高团队的凝聚力和了解个人的性格、能力，根据需要划分任务，跟踪任务、施加压力等，调解组内气氛，也要不断地给予技术指导，让团队成员找到归属感，知道遇到问题如何处理。
所以，核心价值在哪里，我想这个问题值得我们测试人员思考。但是测试过程中给予我的挑战让我对测试仍然充满着浓厚的兴趣。
呵呵，打酱油的路过~~
回复默默巫
默默女女，这个获奖的规则是啥？？怎么定义的？？谁负责审评？？
wangmengdong 发表于 2010-12-9 17:44 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
每周一问的优秀回复都是由51Testing的讲师评选的。
昨天开会时我们副总裁（台湾人）说，在台湾，测试员的待遇要高出开发人员很多，很多测试都是有开发自己去搞测试，测试人员是负责监督开发人员测试、检查测试质量的。
我觉测试的价值就是在于监督开发员。至于任何人可代替的问题。我觉得资深的测试员和新人的不同就在于，他熟悉一个行业，熟悉一行业的客户要求，知道判断事情的轻重缓急。可以估计自己熟悉开发语言的基本错误。
