软件测试小组如何实施轮值test leader？？？
兄弟姐妹们，上周我给领导发了个邮件，建议我们公司的测试组设立一个test leader岗位，今天领导和我谈了下，说这建议很不错，需要我做个详细的计划；我有这个想法，但还没有细化怎么做，所以在这征求下大家的意见，主要从优点和缺点。我们公司的产品：网络分析，产品版本较多，基本是每个人负责一个项目的测试
我们的测试团队：3个测试工程师（均为3年以上的中级测试工程师）
开发团队：15人
邮件原文如下：
我从加入XX至今，在测试岗位上已经工作了半年有余。在平时工作中，我除了做好本职的项目测试工作外，也在努力寻找适合我们自己的测试流程，测试工具，和测试规范等。同时，也发现了我们测试团队的一些不足，详见下文:
1:各自为阵，只关心自己的项目。
2：小的测试团队人员应做到全面熟知而非大团队的螺丝钉效应。
3：项目经理无法直接有效的了解测试团队的工作情况。
4：测试团队没有非常有力的去影响开发团队。
所以我建议，在我们测试团队里，每个测试工程师轮值一周，做test leader，有以下方面的好处：
1：项目经理只通过leader的日报就可以了解测试团队的测试进度。
2：项目经理可以通过leader的详尽测试计划，了解测试团队的工作饱和度。
3：所有测试人员能够熟知我们公司进行所有项目，降低测试人员休假，辞职带来的项目延误风险。
4：、给与每个测试人员的成长机会，为以后团队选拔manager做准备，同时也调动了工作积极性。
5：提高测试团队的影响力，更强度的做好开发团队的质量监控。
6：形成了真正意义上的测试团队，而不是研发的附属；加强了测试人员的凝聚力，有利于测试人员在文档，测试技术上的交流。
7：测试人员对所有项目的测试情况有了解后，有助于分析自己所负责的项目（我们的产品大多源自同一基础版本）。
轮值test leader需要做的：
1：根据测试人员提交的详尽测试计划，制作测试团队的周测试计划。
2：根据测试人员提交的日测试报告，整理出日测试进度。
3：整理出周测试工作报告。
4：了解当值周所产生的BUG情况和数量。
（未尽，可补充） 是否只适合较稳定的项目... 想法不错考虑下弊端吧 会不会有推卸责任的问题出现 说实话，这不是一个好办法…… 执行起来有点难啊。Good Luck... 是否只适合较稳定的项目... 想法不错考虑下弊端吧 会不会有推卸责任的问题出现
Jun_Li 发表于 2010-11-9 08:44 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
很有可能
原本应该是你做的事情 你忙了 没做过来 拖吧 拖到下一周 然后丢给别人了。。。。
然后别人也拖。。再拖到下一周。。。。
如此 恶性循环 本帖最后由 liangshi 于 2010-11-15 22:30 编辑
我觉得可以尝试一下轮值test leader这个想法。
1. 每个人做一周，这样的替换速度太快了。建议每个人做一个月。
2. test leader会承担一些他本职工作以外的活动，会增加他的工作负担。要事先做一些心理准备和工作安排。
3. test leader的最重要任务不是产生报告（向上汇报），不是提高测试的影响力（这是副产品），而是增强测试者之间的交流和协作。他应该促成测试团队的相互学习、经验交流、通力协作。
4. 在轮值之前要明确test leader的目标和任务。
5. 在轮值之后要检查test leader的工作成果。其目的是去除那些不切实际的目标和任务，使得test leader的工作可以更轻松，使得下一个test leader能够更好地促进测试团队的成长。 没有什么轮值情况的了。。
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