盘子 2004-10-14 13:06
测试技术不强，如何做好测试管理？
各位前辈，俺是从技术支持转做软件测试的，现在又要做测试管理，好没有头绪呀，是技术太差吗？帮帮我吧。:$
jackei 2004-10-14 21:19
建议量力而行，照准自己的定位，利用有效的时间作最有效率的事情。
云层 2004-10-15 02:03
如果自己没有能力，那么好好发挥手下的能力吧
盘子 2004-10-15 14:36
谢谢两位版主，好感动，终于有了一种后盾的感觉。
管理做了一段时了，一开始都是在做一些应急的处理，忙乱的很，人很快地瘦了。
但现在闲下来回想，觉得整个流程太不正规所致吧。全凭着人脑在记忆着做事呢。
这几天常来看贴子，发现大家介绍了一些好书，但昨天去图书大厦看了那个古乐的概论，好象一时还深入不进去，于是暂买了一本软件测试入门的，看到夜里三点钟，终于有点思路了。
但现在想实施一下，发现如果完善好测试计划和用例，那工作量太大了。把那么大的系统功能相当于一个一个都摘出来，是不是对我现在的实践不太现实？我该把目前项目的关键测试点列出来就行还是从头来？
呵呵，是不是太罗嗦了。。。
ayong401 2004-10-15 14:41
如果真的要展开测试的话
人手一定要保证
不然软件发布会很麻烦!
云层 2004-10-15 15:12
人永远是不够的
测试总是缺乏资源的，因为开发也缺乏
怎么合理的安排有限的资源到最重要的环节上去应该是更重要的
jackei 2004-10-15 21:48
其实为什么不建议人人都急着冲刺测试管理角色呢？因为测试经理和测试工程师是有本质区别的，也许一个测试经理在某些专业技术方面要比某个测试工程师差，但是测试测试经理关注的是更高层次的问题。比如利用现有的资源，制定出符合公司发展需要的测试部门的发展规划，要考虑如何将测试技术应用在项目中而不会影响项目的进度；要考虑如何分配人手，如何利用有限的资源完成更多有效的工作，如何协调不同部门间以及团队内成员的关系和配合，要考虑现在发布期限将近，如何完成剩下的工作，如何向公司高层解释现有的条件下所能完成的工作将帮助软件达到什么样的质量……诸如此类，不胜枚举。慢慢来吧，从实践中慢慢的总结，然后升华成理论，再实践。千万不要着急，20几岁的经理人是不正常的现象，或者说至少是不成熟的现象。
盘子 2004-10-19 13:03
呵呵，好！我先从实践中慢慢总结。。。。
上面整天催着要提高部门测试水平，无奈，打算把新买的书拿出来，请每人讲一章，共同学习一下，呵，不知道会不会有效。
amekowong 2004-10-19 13:29
有点同感，刚刚看到帖子，但是如果存在下边的人比自己更差，应该怎么办啊
janstony 2004-10-21 10:01
同感
手下人能力和经验不强，当经理的好累啊，发布任务又紧。什么都要亲历亲为，压力真大。
Tracy_Li 2005-10-9 15:03
就我一个人，唉，无奈！
wangweia-i 2005-11-23 22:01
帮帮我啊
那位大哥帮我写一下 测试周即
ia_victory 2005-11-30 15:33
[quote]原帖由 [i]盘子[/i] 于 2004-10-15 14:36 发表
谢谢两位版主，好感动，终于有了一种后盾的感觉。
管理做了一段时了，一开始都是在做一些应急的处理，忙乱的很，人很快地瘦了。
但现在闲下来回想，觉得整个流程太不正规所致吧。全凭着人脑在记忆着做事呢。 ... [/quote]
人很快地瘦了。。。。。正好减肥，哈哈……
说真的 ，有明确的工作计划和正规的工作流程干事就是效率高……
要做好明确的工作计划和正规的工作流程，还得自身的努力、认真……
WinRunner 2005-12-1 11:18
累了则需要激励~！
偶们大家互相激励嘛~！
共同的进步才是正道~！
多谢那些资源共享的XDJM~！
xyj0323 2005-12-3 18:27
还是按照目前测试部门的人的水平，以及测试的资源定义本公司的一套流程，按照流程进行测试工作，把基本的东西做好，然后再想其它的东西！
ermeng1224 2005-12-7 16:48
学习一下
radio 2005-12-15 20:20
呵呵，好！我先从实践中慢慢总结。。。。
上面整天催着要提高部门测试水平，无奈，打算把新买的书拿出来，请每人讲一章，共同学习一下，呵，不知道会不会有效。
这个办法真好！！！
sullen0872 2005-12-18 14:34
嗯，不错。以前不怎么来论坛。现在发现这里真好。学到好东西。
bigmeg 2006-2-20 13:22
慢慢实践吧，不知道什么时间才能成为测试管理人员
呵呵
清风随雨 2006-4-4 16:14
珍惜机会，能有这样的锻炼环境实在难得！抓紧时间充实自己！
tiansm 2006-4-5 19:20
有这么好的机会赶快用起来，有些东西你可以分付手下的测试员去做，凡是不要自己一个人全去做，不然，你就是每天24个小时都用上了我看时间也是还不够。如：写测试用例、测试方案。
到时把他们的收上来，你再整理一下，进行修改，有空你得多学习一点测试方面的知识。
Fuli 2006-4-10 03:37
撇开技术谈谈个人看法
作管理的:
1/熟悉具体流程
2/提供工作资源
3/督促任务执行
4/总结进度得失
^_^
fanwg 2006-8-23 15:05
最近这段时间一直在看这方面的书籍，总觉得无从下手，郁闷呀。
wwwux 2006-8-25 17:14
大家说的不错啊 发现这个论坛有好多热心的人
hualeilian 2006-8-26 20:20
盘子．．我和你一样，也是公司技术支持转为测试，刚开始做测试一天．．呵呵
哎．．．目前嘛．．只能是借助对公司产品的熟悉，对公司产品新开发的功能做好测试工作
还好公司的软件功能都不多，因此测试任务不那么重，但压力还是有的，就我一个人，测试的路该怎么走下去 ？
ziran 2006-11-28 14:22
发挥下属的优势，提高自己的管理能力，让人信服
wwwxzl 2006-12-26 20:01
慢慢来吧
1goodgood 2006-12-28 10:51
#26楼的情况咋跟我一个样,汗就一个字啊！
hotivy 2006-12-28 16:34
lz和我的情况一样，不过我已经干了快一年了。感想如下：
1. 我们做技术支持必然对公司的产品和业务有一定的了解，这对今后开展工作很重要。
2. 技术和管理的联系不是很大，看一些基础的书，对一本的测试和管理概念要吃透
3. 每次失败的项目对我们经验的管理很重要，先从日常的工作习惯和测试流程开始管理，我是在干了半年的时间针对公司的实际情况制定了测试流程。
4. 手下的人要多多培养，了解他们是不是真的想干测试！
you力 2007-3-20 17:21
个人觉的，自已的测试功底一定要扎实，不然人家表面服从，背后也是抵触
寂寞圣贤 2007-3-20 20:58
想法
测试管理包括：同行评审，配置管理，需求管理，缺陷管理
看公司的测试实力达到什么程度，再思考如何给公司搭建测试环境！
grubbysong2 2007-8-6 21:24
学习。不停的充实自己。。 知识才是王道
changlang530 2007-8-16 16:14
技术加管理，缺一的话进展会很慢，夹在中间就一事无成了
owenyuan 2007-8-29 12:07
测试到什么水平做管理才好呢，30，40，50，说有个29岁效应，若29岁还没什么像样的成绩的话，发展可能会比较困难。我还有6，7年吧
osnt淘气 2007-8-30 10:29
测试 确实需要细心与耐心啊·～～～sdlkfj9 学习了
乐乐公主的弟弟 2007-8-31 15:38
目前国内的软件企业对测试还没有提高到一定的程度，因此上测试人员的素质和技术也是良莠不齐。像我这里的测试人员就是这样，有些比较肯学的还好说，有些就很难办了，而且在公司也都是有些根基的人，要管也是很不容易的！
sdlkfj7 难啊！
yangbohustwb 2007-9-17 00:02
支持
yangbohustwb 2007-9-17 00:14
我现在也遇到同样的情况。不知道怎么办。
不知道怎么做好管理，在技术方面又不怎么样。
zp03201133 2007-9-18 09:37
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非常受用，谢谢~