**如何在一家没有正规测试规范和流程的公司建立正规的测试环境
我们公司是一家成立不久的公司,没有正规的测试规范和测试流程,现在主要是做一些系统测试的工作,但准备规范测试工作,走正规的测试流程,即从需求测试开始,建立正规的测试环境。但本人也是测试行业的新手,有的都是一些概念性的东西,没有实际的经测,请问前辈们你们是怎样管理和规范的,需要做一些什么工作,使用一些什么工具?
谢谢! 已经答复了,见下面的链接。正规的流程很难摸索出来的,这都是经验性的总结,通过这种渠道学习是最好的捷径,否则会付出比较高的代价。
http://bbs.51testing.com/viewthread.php?tid=2279&fpage=1&highlight=%C8%E7%BA%CE%D4%DA%D2%BB%BC%D2
最主要是适合自己。但是大致的流程可以参考。
测试流程的建立是一条艰难的路,而且必需在流程上不断完善,寻找适合自己公司最适合的路线,这样的流程才是最好的流程!!我也是这种情况。
应该好多小公司都有这种情况 me too 我们花了两年的时间才建立一个比较正规的测试流程,我们的部门不叫测试部,称呼为质量保证部,主要的目的就是为了保证软件的质量,那么如何保证软件的质量呢?考虑一下你的测试工作,结合质量管理方面的一些东东,我想你应该有点心得了吧?咱也是这样的
同感,摸索中前进!
同感同感 同感,摸索中前进! 根据你们的现状,写出一些标准,比如说基本的测试计划模板、停止标准、启动标准、接收标准等等。最重要的是,严格的去执行它。所谓流程,就是你们从项目开始到项目结束,进行测试的整个过程,根据需要制定各个环节的测试方法、策略。
项目管理部门应该与质量管理分开吗?
质量管理又应该与测试部分离开来吗? 需要,在CMM中质量管理有个很重要的职责就是过程监督;如果想名副其实的做好这个过程,就需要质量管理的独立性。[ Last edited by billrub on 2005-4-16 at 13:03 ]
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尽量详尽的重点测试完一个项目,其中的取舍就会心中有数一些了。 摸索前行 原帖由 testing 于 2004-9-17 09:04 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif已经答复了,见下面的链接。正规的流程很难摸索出来的,这都是经验性的总结,通过这种渠道学习是最好的捷径,否则会付出比较高的代价。
http://bbs.51testing.com/viewthread.php?tid=2279&fpage=1 ...
这个地址已经失效啦,能不能给个新的 技术和经验的积累,得要有一定的时间才行. 同感``#2的链接地址失效啦``麻烦换个``谢谢``
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