modyzhou 发表于 2008-1-14 21:02:45

我们公司的改进就是越改越繁型的,所以没人去执行,即使很多人认为是对的!!!

sycomputer2001 发表于 2008-3-18 17:15:30

新人，刚进入到QA。
我感觉项目组排斥QA一个是领导的支持，项目经理的支持，QA最好能和项目经理有相同的权限；还有一个就是QA让项目组看不到实际的成果，写了一堆的文档，最终对项目组没有任何实际上的帮助。
呵呵，我原来是TermLeader,项目经理，也是比较排斥这种写一大堆文档的事，纯粹是浪费时间。现在进入QA就是想有没有办法改进这种状况，让项目组接受并且乐意QA的加入

kongkong 发表于 2010-4-22 16:17:40

QA难在沟通，很多人认为你在找茬，所以发现问题容易，怎么让项目组成员认为你不是找茬更难

gaha 发表于 2010-4-22 16:37:08

一切全在老板呢，他自己都持怀疑态度，什么事儿也办不彻底。

zllzh 发表于 2010-5-13 09:12:59

估计楼主快崩溃了！~

yangli25 发表于 2012-7-19 14:19:51

过程改进最大的困难：
计划改进策略，无从入手，执行起来比较困难，因为大家都习惯了惯用的方式做事，在换新的方法都会有强烈的抵触
过程改进的尴尬：
口号喊的响当当，执行结果是一塌糊涂
过程改进心得：
一次过程改进需要花费的时间太多、精力太大，但是一旦全面执行，会带来前所未有的效果
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查看完整版本: [讨论贴]请大家说说过程改进中的苦乐酸甜！