招聘时怎么能看透这种人？
这个小朋友是去年年中时招来的一个应届生，面试的时候，我是觉得她表现过好，也就是她给出的回答全部都是你所想要的。
因为感觉太好了，所以我们经理要拍板签她的时候，我曾提出过异议，总觉得她有什么地方不对劲（因为是直觉，所以说服不了经理）
她刚接手工作的前两周，因为是新人，所以表现出的面貌非常好积极性非常高，很伶俐。。。我一度都觉得自己看错人了，但随着工作面一点点的铺开，我发现她出的问题越来越多。
对于工作的悟性不够，在教她的时候看似都弄明白了，但放手让她做，她就不能很好地承担和完成任务；
让她和别人合作，她在开沟通会的时候，一幅自信满满什么都明白了的样子，等核对工作进度了，发现她的做法和想法跟同事们南辕北辙
（面试的时候，她明明表现得很合作合群的样子）
让同事跟她交流沟通，一般都只能别人说给她听，因为同事反映让她先说她说不出什么，而等别人说了她看似领悟了但其实又不明白别人究竟说的是什么
（面试的时候，她跟面试官的沟通很顺畅，表达能力很强，而到了现在的工作中，她的表达能力似乎突然下降了，同事都反映跟她沟通其实挺累的，她表现得很积极，但毫无自己的观点和看法，看似接受了别人的观点，但做起事来又只管用自己的方法去做）
让她发表意见的时候，她通常顺着领导的话，把领导的观点重复一遍
（面试的时候，她表现地的确是有自我观点的）
我真不愿意把人往坏处想啊。。。希望招到的是个好员工
可是随着工作强度和难度的深入，跟这样的同事共事真的是很累人啊。
借宝地问各位HR大牛，不知道招聘时怎么才能看透这种人——面试时表现得很有想法，但到了真实工作中一点想法都没有的人？
谢谢各位！ 面试的时候说的东西，都是她的前辈教给她的，她只学到了表面的对话，没有学到实质，没有学到灵魂，所以真到自己操作或主持事务的时候，就不是那么回事儿了。
我招聘新人的时候，让他自己说过去的工作流程或遇到问题的处理，完全看他发挥，如果没有实际的经验，编是编不出来的。 不要只问些肤浅的问题，难道你们连几个富有创造性的问题都问不出吗？ 关键是他能够自己发挥命题，才能显示他自己心中有料。 内部漏题了吧，且把你们企业找人的标准和好恶都告诉她了。我遇到过好多通过熟人把内部考题背好后去面试的。 感觉这样很不公平！对谁都是不公平的。除了那个应聘该职位的人员。
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遇到这样的人，那就多启发，鼓励她。或许她会成为奇才。也许她总是遇到别的事情，也可能是与工作无关的事情，而在工作中表现出思想跟的上，行动跟不上！ 感情楼主剑走偏锋了。 如果杂技团要招一个走钢丝的演员，仅仅通过对话能了解他实际走钢丝的能力吗？ 肯定不行，必定会让他走给大家看。同样的，软件公司招一个测试人员，怎么可能仅仅通过对话就了解他的工作能力呢？ 实打实的给活干啊。
这点我很佩服五年前去面过的一家日企，他们上手就给我台电脑，打开一个系统（后来知道是在一定范围内随机给的），给我一份文档，然后给我规定时间让我尽可能多的找bug……
面试从来都不是件容易的事情，要考虑的因素非常多。
比如说到应届生，普遍感觉都是缺乏实践经验，理论和实践脱节。那你就不要盯着理论问了，他就算全答对你也不知道他到底能不能胜任工作。 你要关心的是他能不能把学到的理论应用到实际工作中。
不要把面试变成形式化的过程，要根据简历和面试过程的实际情况来交流。 尤其不要去相信网上一些所谓的hr宝典。 那些东西你看得到，应聘的人也看得到。 而且我相信应聘的人花在这些东西上的时间比你多。 其实那些东西就算应聘的人没看过，最多也只能作很有限的参考。 尤其对于技术人员，基本属于扯谈。 你既然不是伯乐，就别对自己要求那么高啊。赶紧再招下一个吧，反正这人也过不了试用期 这MM 太厉害了 我就是这种人～～ 她可能是反映慢一点 胆子小 在跟大家还不熟的情况下不敢轻易发表自己的看法
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