测试新新手 发表于 2010-2-4 15:37:07

15楼和19楼的分析很到位,学习了~

Jackc 发表于 2010-2-4 17:02:51

回复 20# 的帖子

呵呵，我也明白你说的意思，我自己也说：管理型的比技术型的吃香，而且比例高，只是100%是不可能的。

可能我们对某个人是技术型还是管理型的评价有区别。
我认为这两者的区别应该在于个人能力中，技术与管理技能的比重大小，而不在于他自己或公司“号称”他是技术型还是管理型。

往往技术型的通过跳槽转成管理型的，那么在角色逐步转化的过程，他是技术型还是管理型呢？

还有一些从小兵升职到主管的，一般也是技术带头人。

billhu 发表于 2010-2-5 13:14:45

管理是规模产生的需要。规模越大的团队，越需要专职管理。如果是3、5个人的小团队，测试经理也得参加具体测试工作，因为不会产生很多的管理需求。测试经理从技术上来说，不一定具备开发技能，但是，应该精通测试技术，了解待测系统的业务。测试经理如果做具体的测试工作，不应该比普通的测试人员差。只是根据需要，如果团队的规模大了，管理的事情多了，他就不应该做具体的测试工作了。可以类比古代的军事：指挥大军团作战，可以是文官，也可以是武将；指挥小分队作战，必然是武将，这个武将的武艺和个人作战能力应该超过士兵。

dreamever 发表于 2010-2-9 10:59:37

jackc 和billhu 说的都有道理

chengning 发表于 2010-3-12 11:52:35

:lol

zhujie19881129 发表于 2010-3-12 14:37:30

经常动手还是很有必要的！

迪斯科 发表于 2010-3-25 11:35:20

嘴巴也是技术活不然哪来相声

chengning 发表于 2010-3-25 13:11:42

:lol

sunheaven 发表于 2010-6-2 10:47:21

Tl/PM不需要是技术最强的，但是绝对不能对技术不通，否则下面的人交流起来，会发现对牛弹琴。

daogua 发表于 2010-6-2 14:13:15

人各有其用！ 管理层不一定要技术强，技术强就做技术了

gaha 发表于 2010-6-2 15:23:28

如果他能给我争取利益，替我说话，就算他技术不强，我也乐意他做leader。反过来，如果他技术不行，又不给你争取利益，不得民心，老板就不用他了。
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