搞笑、吐血的测试例会（有最新开会内容）
一个朋友去外包的公司做测试，他发给我，他们一次测试例会的过程，看的我吐血加狂笑。（不知道发这里是不是合适，如果不适合请帮我移动下）起因：测试的版本，之前莫名的打过一次补丁，所以我朋友就在会议上说，1、希望以后不要随便在测试版本上打补丁，2、如果打补丁，希望能够说明一下这个补丁是针对什么方面的（比如用户需求变更、或修改缺陷，优化系统等），3、打了补丁后，最好在版本号后加一个说明，以和之前没有打过补丁的测试版本区分
结果，就是因为这些建议，吵起来的。
朋友：强烈要求，一定要开发对补丁做出说明。公司A的测试负责人：开发不会乐意的，这是增加开发的工作量。
朋友：这种没有说明的补丁对测试有啥用啊 。我测试下来，功能缺陷一点没有修改，性能还没有之前的好。
开发不乐意，你作为负责人就要要求开发以后加上这些说明，不然我们测试怎么和开发配合
公司A的测试负责人居然说：不是什么东西都要文档的。不然文档那么多，你们也没有时间看。
朋友说：难道一点记录都没有？
公司A的测试负责人说：不需要，这个项目不是很大。
朋友：说最好不要莫名打补丁，
公司A的测试负责人说，补丁是我打上去的。（最好笑的地方）
靠，让我郁闷的啊 ！！！恶心死了
最可笑的是我说的第3条：打补丁后在版本号后加个说明：例如***_SP** ------朋友的原话
公司A的测试负责人居然说，就用以前的版本号。
朋友好心好意的劝他说：如果这样比较好区分版本，我们测试的时候也有针对性。如果不区分，当这个版本测试结束后，假如版本不如前一个版本，那就不好区分是打补丁之前的问题，还是打补丁之后的问题。恢复版本的时候也很麻烦。
公司A的测试负责人居然说：我知道该恢复到哪个版本。
更可气的是，讨论自动化的时候，居然又说我从数据库中读数据的方法不可行。
这个时候就是他们两个头头跟我吵了。
一直强调对比数据，一定要跟原始数据对比。不能跟处理过的数据进行对比。
反正最后开会时间一个小时，我跟他们吵了半个小时。------朋友的原话
笑归笑，吐归吐，我们一直说的开发瞧不起测试，测试工资一直没有开发高，是不是也有我们自己的原因了。
虽然我朋友的沟通方式，我觉得还有欠妥的地方，这样的测试负责人，软件质量也很堪忧啊。
[ 本帖最后由 kings727 于 2009-10-13 14:43 编辑 ] 其实这个公司本来就没有自己测试部，测试是外包的，而且外包给几个公司，我朋友只是其中一个公司而已。 测试外包的管理模式本来就不是很成熟，如果再加上多个组织的话，管理起来更混乱。
这种问题一般都是基于没有成熟过程和规范的组织中。建议规范起来。有时候，出个什么问题反而比直接建议来得更有效。不过，这种方式比较被动消极。 关于争论，我觉得没什么，很正常。不过争论归争论，事情还是要做的。不管是什么原因，一旦决定下来，就必须严格执行，执行过程中发现问题，把问题提出来一起讨论解决。但是，这些事情都有个基本原则，即：谁提出，谁负责跟踪并贯彻到底。 明白版主的意思，不过我再说清楚一点吧，我朋友是外包公司B的，测试经理和几个测试工程师是外包公司A的，
版主的意思是有争吵时好的，至少问题暴露的出来，我的意思是虽然争吵了，并没有作用，因为该测试经理并不认为是对的。
比如并且没有任何说明和提示的情况下任意修改测试版本，造成测试挂起，并且更新测试版本没有更新版本号等问题，这个不是测试和开发的冲突，是测试内部就有这样的冲突，而且由于外包的身份，也无法在流程或者管理上又发言权。
有一句话我是同意的，这里外包模式是不成熟的，并不能带来软件质量的提高。 这种事情,就不要跟发包方的人员撤那么多,他们给钱,你们就干活,有建议给他们提,他们不听返工之类的先预想好怎么应对,不能白干
追加内容 只为博大家一笑
本周开自动化测试用例评审会。点评某个人的用例：
测试的头头问：那怎么知道对错、通过不通过。难道就这么每个按钮点点就算了？
他接着介绍说，脚本出错了，就说明这个功能有问题。（多么经典啊）
。。。。。。
中间省略若干话。
接着评审我朋友的用例：
他花了5分钟的时间，给他们看了一下用例，还有一些测试数据。
他介绍方法的时候，
头头问了，你这样写怎么保证你的查询语句是正确的？
他说SELECT语句不是太难。而且数据校验肯定是要从数据库中读的
接着追问：
他说那你怎么保证你写的是正确的语句呢，WHERE条件那么复杂。
朋友很无奈的说：最起码我得到一个数据，如果和开发人员得到的数据不一样，那我会记录在报告中。不一样的可以和开发人员一起分析，是哪方面出的问题， 或许是我写的不对，或许是开发写的不对。
然后头头就很牛逼的说了一句：那你这最后不还是要加一步人工判断。
结论：
头头说：你的QTP测试完了，还要加一步人工判断，不算自动化，只能算半自动化。
（老板我要退全自动洗衣机，它还要我自己去晾）
最后评和朋友一起来的同事（都是同一个公司）的性能测试报告。
结论：
测试结果不对，重新测。
依据：
他们感觉在使用没有报告中写的那么快。（请注意感觉2字）
他同事的原话：
我同事说：说我测试的方法有问题，测试步骤不对，又不告诉我正确的步骤是什么。说我测试的数据不对，他们根本就没有测，他们连测试数据都没有，就敢说我测试的不对。
我同事说：实际生产环境因为任务比较多，其他方面可能会有影响，我们测试的是搭建的纯测试环境，数据当然可能不一致了。现在是出现不一致了，要分析不一致的原因，我就算再测，还是这个数据
[ 本帖最后由 kings727 于 2009-10-13 14:47 编辑 ] O(∩_∩)O哈哈~
都要骂人了啊:@ :@ :@ :@ :@ 谁**那么变态，还**头头，不懂就别装，还自动化呢，没有人你自动化个屁啊 有点搞笑的...;P :L 在这种场合这样的语境中沟通一般没有什么好效果 跟不懂测试的人真说不好 :lol确实很搞笑，哈哈哈！
[ 本帖最后由 a21th 于 2010-5-31 11:31 编辑 ] :lol :lol :lol :lol 不怕神一样的开发，就怕猪一样的manager :L :L :L世上无奇不有啊 haha
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