作为测试负责人主要做什么？
如题 首先确定项目的目标在与客户签订合同时，就要与客户一起讨论项目的确定目标，越详细越好，每个细节尽可能地量化，也就是让它有验收标准。这样一方面避免日后与客户的矛盾，另一方面，让自己有确定的目标，执行起来也少走些弯路。
识别和控制风险
作为负责人，要把控制风险放在一个重要的位置。一个项目的成功与失败都有很多因素，而忽视风险的存在、不能有效地控制风险是许多项目失败的一个重要因素。每一个阶段开始的时候，你都要考虑存在哪些风险、哪些可以避免、哪些可以减小、怎样控制这些风险，必要时你要及时地与老总沟通。风险包括很多层面的内容，比如说项目中的一个技术难关比预想的难，比如说某个成员因事请假等等。而你的任务就是把这些风险消除掉，让项目能够按计划进行。
合理分配资源
做一个项目的资源是有限的，你要根据项目进度，合理调整团队内的人力资源分配。有一些资源可能不在你的控制范围之内，但你要积极地协助成员得到他们所需的资源。
加强沟通和监控
了解成员的进度，鼓舞士气。
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