「向上管理」你知道多少？
职场中的向上管理，就是两个步骤：1、认识领导；2、适应领导下面我们用DISC人格特型来认识四种典型的领导风格，并给出下属应如何适应领导的要点：Dominance（支配型）[*]D型领导的特征：
[*]重视解决问题，以结果为导向
[*]控制欲强，渴望控制工作的各个方面
[*]处事果断直率，行动力强，敢作敢为
[*]常说的话：“结果是什么？”， “下一步计划是什么？”，“你的措施是什么？”
[*]D型领导的局限性
[*]容易生气发脾气
[*]设立过高的标准
[*]不受管控和监督
[*]如何适应D型领导：
[*]带着结果而不是问题去汇报，直截了当地说结果、说重点，不拘泥于过程
[*]随时汇报工作进展，随时让领导掌握工作进度
[*]避免和D型领导的直接对立或反对，提建议时要注意方式
[*]提高抗压能力
Influence（影响型）：
[*]I型领导特征：
[*]外向型性格，待人友善，喜欢交际和沟通
[*]喜欢营造轻松、和谐的团队氛围，容易和员工打成一片
[*]注重他人的认同感，希望得到来自上级、同事、下属的认可
[*]I型领导的局限性：
[*]行动力和严谨性不足，忽视细节；
[*]容易轻信他人
[*]如何适应I型领导：
[*]对上级给予足够的尊重和认同，适当地表达赞美和支持
[*]严格贯彻工作计划，做好细节，自觉主动地开展工作，做好补位工作
[*]少谈细节
Steadiness（稳健型）
[*]S型领导的特征：
[*]擅长逻辑思考与细节分析，喜欢在明确的规则和工作流程下开展工作，是职场中的完美主义者
[*]情绪稳定、谦和、有耐心，关心他人的感受，对下属宽容，不太善于表达
[*]不独断专行，善于倾听，不喜欢冲突，尽力避免工作中的对立
[*]决策前会进行长时间的分析考虑
S型领导的局限性：
[*]不够灵活，不善于变通；
[*]为避免发生冲突而妥协让步
[*]如何适应S型领导：
[*]敢于提出创新的想法和解决问题方法，弥补上司因过于追求稳定造成的工作死板的局面
[*]替领导冲锋陷阵，弥补上司不擅长表达的缺点
Compliance（服从型）
[*]C型领导的特征：
[*]对公司和上司尽忠职守，严格恪守规章制度，做事非常谨慎，是公司里最守规矩的一类人。
[*]做事追求精准，对工作质量有非常高的要求，缺乏灵活性
[*]对待下属严肃且极度理性，不掺杂情感因素
[*]C型领导的局限性：
[*]容易陷入细节而失去对全局的把控；
[*]对周围人冷淡
[*]如何适应C型领导：
[*]遵守规则和流程
[*]提供问题的解决方案的同时，给出完善、详细、丰富的支撑资料
[*]把工作做完美，否则会通不过上司这一关
DISC模型将领导风格进行了清晰的分类，但在现实职场中，没有一位领导是完全对应其中一种风格的，更多的情况是，每位领导都有一种主导风格，但也会体现出其他风格的部分特质。不仅如此，领导也会根据工作需要经常调整管理风格。不过有一点是确定的：领导的行为模式是可以观察的，下属需要随时准备改变自己以适应领导风格。韩国前总统李明博提出过一个“身体和床”的理论：下属要主动改变自己去适应上司。他给出的理由很直白：“虽然身体去适应床是带有权威色彩的和非科学的思维方式，但这个方法比较实用 ”。上司喜欢高效，我们就不能拖泥带水；上司追求完美，我们就多检查几遍材料再去汇报；上司掌控欲强，我们就要事事汇报，事事请示；总结：最有效的向上管理的方法就是认识你的领导，然后去适应你的领导。
:lol 最有效的向上管理的方法就是认识你的领导，然后去适应你的领导。
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