测试策略制定方法和技巧
测试策略制定方法和技巧
测试策略是对测试活动中的系统的思考，确定测试的对象和范围是什么，测试目标是什么，测试的重点和难点是什么，如何保证测试的深度和广度，测试的顺序如何确定，最终评估测试的效果。简而言之，就是确定测什么和怎么测。
测试策略的本质是一种选择，好的测试不是测试的越多越好，而是在该测的多的地方测的多，该测的少的地方又敢测的少，进行一种刚刚好的测试。测试策略应该贯穿测试的始终，不是制定好之后就一成不变的，会随着当前的测试状况变化和调整。
如何制定测试策略呢，一般可采用四步测试策略制定法。
1、明确产品质量目标
2、进行风险分析
3、适配产品开发流程
4、进行测试分层
下面我们对这四个步骤逐个来分析。
一、明确产品质量目标
和产品经理沟通确定质量等级，一般质量等级可分为：完全商用、受限商用、演示和外测。不同的质量等级所要达到的质量目标是不一样的，对于完全商用产品，需要使用功能、性能、可靠性和易用性中所有的测试方法；对于受限商用产品，需要使用功能测试的所有测试方法，可靠性中故障植入法和稳定性测试法；对于演示和外测的产品，只需要使用功能测试方法即可。
确定好质量等级和相应的质量目标后，可以把功能划分为不同的特性，针对不同的特性确定不同的质量要求，根据功能特性在测试策略中发布不同的质量目标，确定不同的质量目标和过程中的一些关键活动。在这一阶段，需要对功能特性进行指标分解，确定哪些特性是上完全商用，哪些特性是受限商用，哪些特性是演示和外测，从而在测试过程中来制定合理的测试覆盖率，如需求覆盖率达到多少，路径覆盖率达到多少，测试用例的执行率和通过率达到多少，缺陷比例达到多少等等。
二、进行风险分析
质量目标相同的功能特性，在项目中的风险情况可能不同。需要基于风险来进行测试。
在测试策略中进行风险分析的目的是，识别项目中可能会阻塞测试顺利进行的因素：
1、对高风险的地方加强测试
2、对风险没有那么高的地方减少测试
如何去进行风险分析呢，一般有三个步骤：风险识别、风险评估、风险应对。
1）风险识别
Step1:分析该项测试活动需要关注哪些测试内容
Step2:分析上述内容都能够保质保量顺利的进行，需要哪些条件
Step3:逐一分析这些条件是否能够满足
在风险识别中可制定相应的checklist，该特性是全新开发的特性还是历史特性，如果是历史特性需要对老功能进行差异性分析，分析历史测试情况，对老功能在老版本中的测试情况进行分析，来确定老功能在新版本中需要采取怎样的测试策略。
2）风险评估
风险评估主要是确定风险的优先级，可以从风险发生的频率和风险的影响程度进行评估。一般风险可分为需求类的风险和设计类的风险，针对不同的风险项可以制定相应的表格来确定风险优先级。
下面表格可作为参考：
风险优先级风险发生频率
高中低
风险影响程度高高中高中
中中高中中低
低中中低低
3）风险应对
在风险管理中，风险应对只要分为如下四类：
1、回避风险：指主动避开损失发生的可能性
2、转移风险：指通过某种安排，将自己面临的风险全部或者部分转移给其他一方
3、减轻风险：指采取预防措施，以降低损失发生的可能性和影响程度
4、接受风险：指自己理性或非理性的主动承担风险
风险应对举例：新需求在开发过程中不断被增加
回避风险的做法：置之不理
转移风险的做法：将新需求外包给第三方
减轻风险的做法：寻求额外资源或者裁剪其他优先级低的需求
接受风险的做法：将新需求加入项目范围，通过加班来完成新需求
可结合实际情况采取不同的风险应对方法。
根据质量目标和风险因素来确定优先级，进一步确定测试深度和广度。
三、适配产品开发流程
每个公司都有自己的产品开发流程，需要注意的是，是流程来适配产品，而不是产品来适配流程。
根据PID流程，整个产品开发流程分为：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段。每个不同的阶段，需求、开发和测试都有不同的分工，在测试环境主要有策略层、活动层和保证层三个方面。在策略层需要制定总体测试策略、阶段测试策略和测试执行策略。在活动层分为测试分析、测试设计、单元测试、集成测试、系统测试、验证测试。在保证层主要是各个环节的准入准出需要保证，如需求验证、开发概要设计评审、测试策略和测试方案评审、各种输出物是否满足交付条件等。
四、测试分层
测试分层和产品的特点息息相关，可参考双V模型，此处不在赘述。
考虑了测试流程和测试分层后，就可以预估测试结果了，即缺陷分析，在不同的阶段如集成开发和测试阶段、系统测试阶段、验收测试阶段，统计各个阶段累计发现的缺陷数，制定相应的曲线，一般纵轴为累计发现缺陷数，横轴为测试时间，观察曲线的拐点，分析拐点出现的原因，预估测试结果。
以上为测试策略制定的一些方法和技巧，仅供有需要的测试人员参考，具体制定需结合项目实际情况和公司的特点来因地制宜。
有用的 学习了
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