测试团队工作方向的思考
背景：1、2019年公司因主业的市场萎缩，业绩不理想，公司逐渐推行降低公司人力、运维等成本策略；同时碰上2020年新冠疫情的外部环境，更加快公司对省成本策略的推进；
2、由于公司业务萎缩，2019年开始公司内部研发项目需求减少甚至项目暂停，2020年开始外部上线项目减少及测试职责转交外部驻地部门；
测试团队现状：
1、人员情况：2020年开年10人，3月初裁1人，6月要求转岗2人，目前剩7人；
2、测试任务：公司内部研发产品、外部上线新项目或新需求、招标选型测试；
3、未来任务趋势：公司内部研发产品需求减少或项目暂停，外部项目测试职责转交外部驻地部门；
管理层的要求：
1、项目需求减少，测试团队后续做什么事；
2、测试团队后续发展方向；
工作方向的思考：
主思路：有项目测试做测试任务，无项目测试做测试基础建设、测试预研、质量改进等工作。
1、测试团队偏向功能测试，考虑组建业务专家测试团队，工作任务有：
a、研发产品的业务功能测试；
b、业务测试用例库维护；
c、新产品的上线测试；
d、POC项目的测试支持；
e、自动化工具引入产品测试过程；
f、产品测试知识及技术培训；
g、产品测试规范及标准的制定及维护；
h、产品功能测试方法创新及优化；
2、测试团队偏向个人技术方向，考虑组建测试技术专家团队，工作任务有：
a、产品功能自动化测试研发；
b、持续集成环境，代码质量检测工具引入；
c、手工测试辅助工具研发，回归测试检查及故障模拟；
d、定期收集外部信息(上线问题等)完善自动化测试用例库；
e、测试工具预研，提升测试质量、效率；
f、测试方法及技术培训；
欢迎大家交流，面临公司业务、项目萎缩，测试如何面对？
欢迎大家交流！:lol 测试新人跨专业自学转行 我觉得还是要体现出自身存在的价值，能给公司带来可见的收益。方向可以可以扩展一些，自动化测试，性能测试，安全测试。局限于功能测试，可替代性太强了。 学习更多的知识，以便不时之需。 1.目前情况来看，测试团队扩编是不可能的，那是维持现有编制数量还是会进一步缩减已有编制数量呢？
2.如果维持现有数量的话，TL要对测试团队成员每个人的能力要重新评估，偏技术 or 偏业务？最好也和每个人私底下聊聊，看看他们的职业规划。
个人觉得业务测试团队肯定要继续持有，测试技术团队也要组件，两手都要抓。
3.如果进一步缩减已有编制数量的话，那只能淘汰末位成员了，至于怎么淘汰方法就看你们团队考核制度了。
4.开发团队使用的编程语言是什么？自动化引用要结合语言进行评估选定，同时考虑学习成本以及项目是否适用自动化，毕竟能落地能看到实际效果的才能被认可。
欢迎继续补充。 项目交给外部，公司内部可以做验收测试，发展更多的技术与方向 一向产品、一向维护，为了生存
一向技术积累，一向业务纵身，为了发展
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