把测试部门分解,你怎么看?
公司要把之前独立的测试部门分为两部分。一部分做验收测试,只测一轮,一部分进入项目组,变成项目组内测试人员。你怎么看? 测试受重视程度远不如以前了! 估计是处于效率问题的考虑 有问题,应该考虑人员问题!回复 1# 的帖子
我觉得这样的分解没有好与不好之分。关键在于那些跟着项目走的测试人员在组内的分工与地位。如果项目组内属于DEV driven的氛围,那么测试人员的地位就有点尴尬了。 其实无论怎么分,我们只要把握的是1.各自的职责
2.各自的输入输出准则
说白了,需要做什么,如何做,何时做的问题,做的成果是什么,如何评价过程和成果物。
其实分与不分,我们不能说哪个好与不好,关键是看分的目的是什么,分了之后目的达到了没有,有没有什么影响
这才是问题的王道! 职责划分的明确,应该会有一些好处。
但想要到达预期的效果,过程一定很艰难。这种模式,以后扯皮就少不了咯~~ 恩,不知道大家对验收部门有什么好的建议呢?比如一定要抓哪几点,如何让验收人员更好的了解系统,因为毕竟只测一次,开发过程中对项目接触的很少.
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