liangjz 发表于 2008-6-6 23:45:40

面对棘手问题如何向老板汇报工作

在日常工作当中，某一个难题面临几种选择技术方案，每一种方案都没有绝对的优势胜出，这个时候如何请示老板拍板？
   
   在这个情况下，单纯向老板诉苦或者让老板直接给答案都不是高明的作法。
       
   汇报之前，你多问自己几句，你真的做足功课了？你准备的材料与判断依据充分到足以让老板拍板的程度了？你充分考虑部门的接口系统、远期系统整合目标了？每一个方案的优势、劣势考试的维度覆盖全了？你有借助外脑思考了？

   最优方案可以转换成成本效益分析,综合权衡利弊得出的。有时候，某个场景下，该方案最优，但随实施推进，方案优劣可能颠覆。比如计划做PHP开发的系统二次开发，距离客户需求最贴近，但市场上PHP开发资源太缺乏了；再迂回确定用JAVA全新开发，近期成本高，但远期维护扩展性很好。

   不管多么艰难，老板肯定问你选择哪个，你给的答案应该是底气十足的。在交流时，切记思路不能被老板左右，同时不断理清自己的思路。

photon 发表于 2008-6-7 00:42:22

JAVA和PHP谁会胜出？

liangjz 发表于 2008-6-8 01:12:14

PHP系统已经有比较现成的系统，但需要改造，表面看距离近，由于无合适资源以及后期维护、与别的平台整合将成为问题。最后很可能被迫做另外的选择

roc-young 发表于 2008-6-9 16:10:32

不是软件测试管理吗 怎么谈到java php了？

z_fanjun 发表于 2008-6-11 16:17:15

垃圾

张冠李戴,简直是垃圾

liangjz 发表于 2008-6-11 21:12:58

楼上的同学没有看仔细。

一个系统的2种比较接近的方案
1) 在现有的PHP开发系统上二次开发
2) 用JAVA全新开发

中间走了很多试探的路子

Lighthouse 发表于 2008-6-12 11:26:17

写的好。

echo5410 发表于 2008-7-7 10:51:41

学习下经验

reverie128 发表于 2009-8-16 19:42:20

很好的分享！

woza 发表于 2009-8-16 20:43:32

解决方案以短期（半年以内）效益为主。如果能够快速见效，那么对于公司和个人都会比较好。由于软件技术发展比较快，同时客户需求变更又频繁，做太过长远的打算比较浪费。

和老板谈的时候，要把所有的益处和风险都说清楚。一般来说，尽可能推荐老板实施团队比较有把握的方案。

41832990 发表于 2009-8-18 13:48:54

:L LZ思路不是跟清晰
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