在公司做测试管理了，做不出来,大家给意见啊
公司20~30个人左右的规模。测试组总共5个人,2个现在还在客户那边呆着做支持,2个实习的在公司做测试，还有一个我在做管理，问题是我做不出来，要摸索摸索。我去年7月毕业的，工作就半年多，现在要我带领公司的测试组，我觉得不知道怎么做。主要是我以前做的都是被控制地位，现在经理要把测试独立出来转换成控制地位，去控制开发。怎么做呢？我能做好吗？具体的测试工作和人员数量应该怎么安排呢。测试的过程内容应该怎样随时和开发同步呢？ 请前辈们给意见啊。。。。。[ 本帖最后由 儿童 于 2008-2-21 12:38 编辑 ] 把rd给pk死,你就强了 半年，工作经验太少，努力吧 原帖由 儿童 于 2008-2-21 12:30 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
公司20~30个人左右的规模。测试组总共5个人,2个现在还在客户那边呆着做支持,2个实习的在公司做测试，还有一个我在做管理，问题是我做不出来，要摸索摸索。我去年7月毕业的，工作就半年多，现在要我带领公司的测试组， ...
支持一下!
再送你一句话:说自己行,也许行;说自己不行,那肯定没戏!
其他我就帮不了你了,哈哈:) 谢谢楼上的各位,我也觉得工作经验太少了.我是不是应该工作个两年,以后再转leader呢? 但这个公司就直接要求我做leader的任务,如果是这样我是不是得辞职找过呢? 你是做那方面的测试阿？
要根据具体情况具体分析的 有环境，慢慢就学会了。经验也是逐步积累起来的，不过LZ这种情况，开始应该非常难，加油吧。另外，测试去控制开发，这种说法我是不赞成的，测试和开发是互相协作的关系，尤其是在小公司，不存在谁控制谁的问题。 多请教，经验有很多都是在摸索中形成的，团结更重要。 LZ，我们是同道中人啊，我现在几乎是上面的Leader 叫我做什么我就做什么啊，先尽量把测试工作做好啊，尽量提高效率，积累经验吧 leader主要做的就是对测试工作的规范（主要包括1、测试任务的分配 2、测试结果的监督 ，另外还要管理好测试工具等等）和开发与测试之间的协调，实际的测试工作较少，以前者为重，后者基本上应该由公司的项目部门来做。
这是我的个人意见哈 不行也得死撑！ 不行也得死撑,为什么呢? 很好的锻炼机会 那我要是不会,撑不下去呢? 有什么不会的?既然叫你做了就是看重你的能力,LZ重点就是抓好工作计划,和任务分配和监督,至于具体的文档 按公司的要求来嘛.不能退缩,挺住.
顶下
我机会就好好珍惜，好事开头难嘛，不懂的地方就问经理，把工作做好先，久了以后就好了没有什么好说的，需自己在平时的工作中去摸索去体会去管理。。
我也是做测试的，:-) 哪个地方？什么公司给你这么好的机会？LZ不把握 真叫自作孽不可活啊
我3年测试经验还没弄到个小职呢
看了要换公司了 佩服阿，，，不管经验多少，公司相信你才叫你做的，他为什么不叫 别人做啊，。不管做什么，都是在发现问题解决问题中得到发展提高的，好好把握 ^_^
当然要把握机会显示一下了
千万不能退缩。。。
鉴于你的情况，与别人沟通的时候一定要谦恭一些
不能有控制的想法
需要人家配合的地方，先给个让他们觉得舒服又有说服力的理由
咱没人家经验丰富，就得摆出请教的态度啊
人的心理是很奇怪的，你让他高兴了，他什么都会配合你的。。。
o(∩_∩)o...哈哈
当然，自己也要努力完善自己的知识体系的
知识跟上了，你就更有自信了
到时候那工作不就更加游刃有余了？
加油。。。
