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楼主: zhou_yiyi
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我应该负责,但他们拿我的负责不当回事,我该如何?

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该用户从未签到

21#
发表于 2010-5-19 12:47:17 | 只看该作者
用excel记录的话你可以跟开发交流下,让他们每改了一条BUG就在excel上进行标注,到时版本出来之后他把修改的excel发你一份,这样的话你测试的时候也知道开发的改了什么,另外一方面你可以自己弄一个BUG管理器,把公司的测试的管理慢慢完善
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该用户从未签到

22#
发表于 2010-5-26 15:37:23 | 只看该作者
显然你们那里没有起码像样的测试流程管理和bug管理,呵呵。

你也不要急了,bug 汇报之后直到有了被解决的公示之前,如果没有人和你讨论,那个 bug 应该是“与你无关”的。
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23#
 楼主| 发表于 2010-6-1 09:30:10 | 只看该作者

回复 23# 的帖子

是啊,所有的东西都要有计划的
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24#
 楼主| 发表于 2010-6-1 09:31:48 | 只看该作者

回复 22# 的帖子

说的好,置身事外,自己要管好自己就行了,不要让别人的事情影响了自己前进的脚步
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25#
 楼主| 发表于 2010-6-1 09:34:40 | 只看该作者

回复 21# 的帖子

是啊,我最近也在研究自己搞一个bug的管理工具,请问21楼的有什么好的bug管理工具介绍给我一下,跟你学学,谢谢
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26#
 楼主| 发表于 2010-6-1 09:37:04 | 只看该作者

回复 20# 的帖子

是啊,他们是没有权利听我的,我现在也不强求了,还是尽自己所能,......................
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27#
 楼主| 发表于 2010-6-1 09:40:23 | 只看该作者

回复 19# 的帖子

我是女流之辈,打也打不过他们的,骂我也不喜欢动粗话,现在这个社会怎么这个难缠啊,女人的一套也用不上了“骂打抓挖”
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28#
 楼主| 发表于 2010-6-1 09:41:35 | 只看该作者

回复 17# 的帖子

现在主要的还是生计,没有考虑到适合不适合,再说了我也不是伯乐,只是在尽力
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29#
 楼主| 发表于 2010-6-1 09:48:30 | 只看该作者

回复 18# 的帖子

18楼的你说的太对了,我看只要看过这个帖子的人都支持你。
你的建议我统统的借鉴,我一定会做出更好的成绩的,只要我还在这个公司待一天,我不能改变别人,但是我更能改变自己的,我想我会让大家都 接受我的。我还是有这点信心的。
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30#
发表于 2010-6-9 16:32:44 | 只看该作者
要提升整体的质量意识了
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31#
发表于 2010-6-10 18:02:53 | 只看该作者

回复 1# 的帖子

工作方面解决不了的可以放到私下解决 中午一起吃个饭呀 闲暇的时候男的就去楼道抽个烟 女的就瞎聊呗 增进感情 混熟了 应该有什么问题就会很好解决吧 人际交往在工作中也是很重要的啊
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32#
发表于 2010-6-12 16:15:06 | 只看该作者

bug跟踪管理平台

看来你的测试过程好艰难哦。我感觉你首要做的就是把bug跟踪的平台建立起来。可以用bugzilla,maits,或者TD。其中有开源的,也有收费的。但是建立之先最关键的是说服你的上级,让他知道bug跟踪平台的好处,同意你建立相关流程,全研发团队都按照这个流程开展工作,否则建了也是白建。

说几个bug跟踪平台的好处。
1:测试人员发现BUG后,只要填好相关说明,研发人员可以直接收到BUG消息,按照操作步骤也可以很快复现BUG。越早发现BUG越容易降低开发成本。
2:降低沟通成本。
3:BUG容易追诉。
4:通过平台,也可以看到现发现的程序 质量状态。 比如修复了多少bug,还存在那些问题,什么原因某个bug不修改。都比较直观。
好处还有很多,不细举了。
建立了平台,建立了流程,也就解决了你不知道他们休复了那些bug的问题了。另外这个平台,只是过程管理工具,如果人人都不按流程走,什么平台也解决不了问题。当所有人都不重视测试质量的时候,你在重视也没用。就像cmmi一样,如果别部门都在一级呢,你也不能把自己放在5级上不是。那样就和谒不了。不要与公司或者项目组的质量目标冲突哦。
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-2-28 18:04
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    [LV.5]测试团长

    33#
    发表于 2010-6-12 21:50:01 | 只看该作者
    这个帖子我关注了很长时间,一直没答复。

    个人发展的悲哀可能就是坏境的差强人意吧。
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  • TA的每日心情
    开心
    2020-6-28 13:31
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    [LV.2]测试排长

    34#
    发表于 2010-6-12 23:00:41 | 只看该作者
    作为一个测试人员  你的责任心的确是有了  只不过建议你换个方法去处理这个问题

    给开发人员发BUG的时候  你可以CC给你的项目经理  至于他是否处理那是他的事情了  如果你不告诉项目经理当前项目的健康状况 我觉得那应该是你的失职  即使项目失败  上面派人追查原因的时候  最起码你也有你认真工作的证据  明白吗   还有  开发人员看到邮件被CC给项目经理以后 多多少少会收敛点  至于那个组长说他也没什么信心了  估计:一、这是一个焦油坑的项目;二、那个组长能力存在问题。 不要把不愉快的事情放在心上  好好做好分内的事就够了

    还有就是  不管你有多大的怨气  再憋屈  也不要把人家的真实姓名说出来  这样不太好   既然是工作  就要对事不对人   这样对你今后会有好处的  呵呵   

    帮你出了点注意  丢你仨鸡蛋  不介意吧  如果介意, 请丢还给我。

    [ 本帖最后由 47385024 于 2010-6-12 23:10 编辑 ]
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    35#
     楼主| 发表于 2010-6-17 15:33:30 | 只看该作者

    回复 33# 的帖子

    你说的很对,我之前的公司都没有过这种情况,之前的公司我们都很乐意发现bug,要是不能找到bug就是自己的失职,那个时候当发现bug是一种乐子,但是现在呢,总是希望越少的bug越开心,因为开发人员修改bug的速度太慢了,我总很很害怕自己发现的bug他们修改不了,我很害怕和他们矛盾
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    该用户从未签到

    36#
    发表于 2010-6-22 17:10:10 | 只看该作者
    哎呀 我和杨志高都成名人列。
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    37#
     楼主| 发表于 2010-6-23 09:06:34 | 只看该作者

    回复 37# 的帖子

    我错了,我昨天本来说改的,但是想了想,就当留纪念了,说不定过了N年看到了,会想起你们,要是改了,我怕以后想不起你们了。
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