引用:

原帖由 Lighthouse 于 2005-9-6 12:13 发表
经理能干什么，就是催着手下人干活就是了。还要干什么？

sdlkfj8 大家都这么看经理的么？

除了要保证自己部门的质量外，应该也要负责与其他部分、客户之间的协调

还有些管理方面，资源分配的工作吧

随便说说哈

很好，很好！

大家说的都很不错，公司内部各部门的沟通非常重要，另外经理要体现团队的价值

可是我公司的测试经理啥都不干 ，就是把测试员的工作量定为他自己的 ，整天在上网，还能忽悠！会拍马屁！搞得我们这些测试员心里很是不爽，都在准备跳槽！

测试太被动！！

测试经理的工作可能公司不同而不同吧！

其实真正的工作当中。。。这是个狠角色~只要对团队和公司and软件有影响的都得负责任。。。另外吃干饭的也不少~。。。

测试经理的情商要很高

测试经理当然要有一定的技术能力，但不需要样样精通，个人认为，技术方面如果有了瓶颈，那你需要用适当的方法来鼓励组员对某方面的技术做到精通；也就是你需要和有责任培养组内的灵魂人物，也就是你的技术后盾；当然，这样做的前提是你的人缘要好，要能服众；

同志们,跟我一起上,测死他个Y的

好累....

尽你的努力做好本职工作。

我刚进入测试不久...想往测试管理方面发展

我刚进入测试不久...想往测试管理方面发展

完成上级领导任务，监督手下职员完成任务

我的一点愚见

非项目任务
。  确定和实现团队文化
。  培养团队成员
。  培养自己
。  制定各类测试流程基本运行和测试成果一般标准
。  搞好和项目经理、测试部门领导、平行、市场、开发、服务团队的关系；如果可能需要加上生产、人事

项目任务
。  制定测试计划和进度并及时反馈
。  测试基线建立和维护
。  招聘和保留核心人才，团队内部关系理顺
。  发展团队核心竞争力并扩展团队工作内容
。  执行测试并及时反馈项目状态，分析项目风险
。  团队成员能力了解和工作安排；注意团队工作内容备份
。  各类成果的应用和保存

走过路过看过，学习啦。

不过有个疑问，测试经理一定要技术强么？

kankan

管理是一个层面，还得参与项目的规划或者评审。知己知彼嘛，事半功倍！