我认为在国内做管理是挺累的，一：得具备管理和协调能力。二：得具有较好的技术，不然，下属不服你。

测试经理关键是管理协调能力，技术方面我觉得是次要的，尤其是对大的公司来讲

说的有道理啊

我是来学习的
！

最讨厌领导说一套作一套了

如果你的团队少于6人，那么你分配好工作就行了。
如果你的团队大于10人，培养几个好的组长！

做测试经理，要经受更多压力，真的如前面所说是“上下左右”，另外加上前后sdlkfj9
总之有一点，技术水平、管理水平、协调能力都很重要sdlkfj5

我觉得测试经理挺累！
1、出了质量投诉，经理担吧！
2、测试进度跟不上，经理负责吧！
3、软件留意缺陷，是否放过，后果经理承担吧！
4、测试人员抱怨工作乏味，经历自己已经很烦了，还要去做工作，说出测试的乐趣！
总之，我觉得不要觉得经理就是支人做事，没有那么简单，希望能尽多地了解自己的领导！

啊，这是我的职业发展目标啊。

引用:

原帖由 youyuanren_05 于 2006-8-31 17:13 发表
测试经理就是把所有测试工作都做完，起带头作用，不然手下就会天天讨论你究竟在干什么？
除了参与测试，还得写测试计划，进入人员安排，评审测试用例，并不断的提出新的需求，对程序中存在的问题加以改进。即使 ...

非常有感触

引用:

原帖由 yu369 于 2007-4-15 11:27 发表
好的经理人，是不用成天催着别人干活的

是得,要让测试人员自觉干活,干好工作那才是一个好得经理

引用:

原帖由 hapliu 于 2007-4-24 16:50 发表

家和学校的感觉缺一不可.少一个就会使其手下的测试人员跳槽

这也是做测试经理最难的一点

引用:

原帖由 allenzgw 于 2007-5-8 09:15 发表
当经理的就是要能看到别人看不到的，预料到别人预料不到的，然后指导团队去做好了！

这确实是测试经理工作的一个方面

引用:

原帖由 hxf 于 2007-6-18 16:53 发表
我认为在国内做管理是挺累的，一：得具备管理和协调能力。二：得具有较好的技术，不然，下属不服你。

是这样的,同感啊

引用:

原帖由 liaoxj 于 2007-7-5 21:29 发表
如果你的团队少于6人，那么你分配好工作就行了。
如果你的团队大于10人，培养几个好的组长！

有道理

引用:

原帖由 13821471423 于 2007-7-14 17:56 发表
我觉得测试经理挺累！
1、出了质量投诉，经理担吧！
2、测试进度跟不上，经理负责吧！
3、软件留意缺陷，是否放过，后果经理承担吧！
4、测试人员抱怨工作乏味，经历自己已经很烦了，还要去做工作，说出测试 ...

同感同感,心累

一般所谓的测试经理严格上应该分为2类，一类是项目上的；一类是人力资源上的。前者主要负责和监督项目的质量，做为测试和开发团队的纽带和桥梁。对于测试团队内部，更多的是把握全局，监督测试质量，在管理层面严把进步关，协调彼此的工作。
而在人力资源上的经理则更多的时间在资源的安排，和员工的沟通上。两条线路互相独立，又相互交错。

项目经理就是p~ manger哎，两种理解，p都要管理，或者p都不要管理，哈哈，看你得境界了

其实测试部经理的工作也是非常复杂和繁琐的，主要是为一个或数个测试人员分配任务并依据制定的计划监控他们的工作进展，
还需要定期向上级领导汇报工作进展和存在的问题。并且要与开发组保持联系，与SQA、用户和前端维护实施人员保持联系，以及
负责部门员工的培训等等。

其实测试部经理的工作也是非常复杂和繁琐的，主要是为一个或数个测试人员分配任务并依据制定的计划监控他们的工作进展，
还需要定期向上级领导汇报工作进展和存在的问题。并且要与开发组保持联系，与SQA、用户和前端维护实施人员保持联系，以及
负责部门员工的培训等等。