测试经理
负责整个测试团队或部门的管理，包括测试岗位责任的定义，组织团队的建立和优化， 团队的建设和发展，培训活动的组织，员工的激励 等

负责一个完整的产品的软件测试和质量保证等工作，包括项目组长的指定、项目资源的安排、项目进度的跟踪、项目审查和总结等

测试部门年度/季度计划、预算的编写、实施和评估。

促进质量文化的普及，使整个开发团队的每位成员都有一个正确的客户和质量观念。

在测试人员的招聘、考核等方面的工作，协调人力资源部门。

定义、实施软件测试流程或整个开发周期流程，并收集、处理流程实施中所存在问题，最终不断改进流程。


审查项目的测试计划、测试策略等，包括资源调度和平衡、风险评估等。

和其他部门协调，参加多方会议解决产品规格说明、设计等问题。

审查系统、程序设计说明书。


实施软件测试，并队软件问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决。


审查项目的测试报告，进行产品质量的分析，提交质量分析报告。

对竞争者的产品进行分析，提出对软件的进一步改进的要求并且评估改进方案是否合理。

说的有理

谢谢了，,说的好啊,,,学了不少,,,

刚好能用上~！

是啊，我认为测试经理技术一定要强，要不下面的人怎么服你？至少在我们公司是这样，我们经理就很强，我很佩服他。

飘过

好的经理人，是不用成天催着别人干活的

"如果公司里主要是做功能测试的话，测试经理还是需要比手下人懂得多一些业务知识
而主要是做性能测试的话，测试经理要懂得自动化测试脚本的编制
这样，起码你的下属在碰到问题的时候，你能够帮助他解决
在中国的企业中，作测试经理也好，做项目经理也好，如果不懂技术，光懂管理，好像不足以服众"
赞成!太赞成啦,是不是你也遇到类似问题.希望可以与你详谈

个人觉得测试部经理的工作的主要职则如下：
规划部门的工作；
负责与部门测试技术人员和上层领导的沟通交流，起到承上起下的作用；
清楚部门有所测试人员的性格和技术特点，以更好的分配工作；
部门经理自身不管在管理还是在技术上应该需要比部门技术人员强，这样才能以实力服人；
测试经理需要规划员工的职业生涯，并为其提供工作和培训环境
负责部门的日常工作管理
等等，不同的公司，赋予测试部经理的工作职则不一样。

最主要的还是要有亲和力和领导能力，呵呵

引用:

原帖由 skinapi 于 2005-11-9 16:56 发表
同意TestTip，测试经理要让手下的测试人员有家或者学校的感觉，感觉自己被关心、重视，感觉能有提高。

家和学校的感觉缺一不可.少一个就会使其手下的测试人员跳槽

不管是职业经理，项目经理，测试经理。
反正做到经理这个级别的话，主要还是在PM这一块。
目前在测试这个职业发展上面，不是有走管理和技术的路线的么，更多的人喜欢两者一起抓。

个人建议，学习一些PM的知识。其它的时候，进行技术指导，培训之类的工作，就如二楼所言

当经理的就是要能看到别人看不到的，预料到别人预料不到的，然后指导团队去做好了！

应该多站在管理层面上看问题。

我之前公司的质量管理经理就是坐在她的那个角落里坐着
开会的时候啃啃巴巴的挤出几句话
其他时候实在想不到她又什么作用……

这个只是一个能力职责的说明，未必凡事会亲历亲为的，大部分时间都是在协调每个人而已吧！因为其本身懂的多，可以给大家一些专业意见，便于大家提高！

有兴趣倾听一下大家对测试经理职责的讨论而已，呵呵！
家和学校的感觉真的应该是个很好的努力方向，这是所有管理人的目标，呵呵！

路过无声

引用:

原帖由 Lighthouse 于 2005-9-6 12:13 发表
经理能干什么，就是催着手下人干活就是了。还要干什么？

这话不完全对巴

好好的 学习了 一回