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  • TA的每日心情
    无聊
    3 天前
  • 签到天数: 530 天

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    [LV.9]测试副司令

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    1#
    发表于 2023-6-21 09:41:18 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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  • TA的每日心情
    开心
    昨天 14:13
  • 签到天数: 652 天

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    [LV.9]测试副司令

    2#
    发表于 2023-6-25 09:22:46 | 只看该作者
    沟通、协调
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  • TA的每日心情
    慵懒
    昨天 08:51
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    [LV.9]测试副司令

    3#
    发表于 2023-6-25 09:25:49 | 只看该作者
    首先与开发产品对齐,其次重新设计测试内容
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  • TA的每日心情
    奋斗
    前天 08:45
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    [LV.Master]测试大本营

    4#
    发表于 2023-6-25 09:42:08 | 只看该作者
    首先与开发产品对齐,其次重新设计测试内容
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  • TA的每日心情
    慵懒
    前天 10:15
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    [LV.Master]测试大本营

    5#
    发表于 2023-6-25 10:17:31 | 只看该作者
    首先与开发产品对齐,其次重新设计测试内容
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  • TA的每日心情
    奋斗
    前天 13:15
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    [LV.10]测试总司令

    6#
    发表于 2023-6-25 10:42:27 | 只看该作者
    及时沟通
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  • TA的每日心情
    奋斗
    昨天 07:50
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    [LV.Master]测试大本营

    7#
    发表于 2023-6-25 11:34:02 | 只看该作者
    保持一致
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  • TA的每日心情
    开心
    2024-2-26 15:23
  • 签到天数: 54 天

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    [LV.5]测试团长

    8#
    发表于 2023-7-7 10:03:56 | 只看该作者
    1.明确测试对象及目标,理解变更原因
    2.提升人效,与自身对应的工作动作迅速调整,比如:用例设计、执行、缺陷管理等
    3.记录变更过程,定时做项目复盘,分析变更根本原因,根源上减少无效工作或者降低工作效率的变更事件,提升团队人效
    别的回答我不想看,都是个人理解,测试人员是个角色,而不是特定岗位,个人在企业单位或者岗位终归是要体验自身价值,并且不断提升的,所以不能用QC的角度一直下去,要尝试用QA的思路看待各种问题
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