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[心里圈] 二百七十三期:找茬--心里圈的故事(活动答案和获奖名单已公布)

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  • TA的每日心情
    无聊
    7 小时前
  • 签到天数: 913 天

    连续签到: 2 天

    [LV.10]测试总司令

    发表于 2018-11-19 11:45:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
    获奖名单
    奖项获奖名单奖励答案链接
    一等奖海海豚500测试积点#5
    二等奖applepen500测试积点#4
    三等奖libingyu135500测试积点#3


    用人之道
      去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
      弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理帐务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
      佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
    【小故事大道理】:其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。

    活动内容
           每个周一、周五上午11点整,小编会在灌水版块中发布一篇关于心里圈故事的帖子提供给大家阅读。阅读后,需要大家找出文章中的错别字,并且写上一句读后感(不少于10个文字)。
    活动时间
           每周二次
    活动规则
           阅读心里圈的故事,找出文章中的错别字和写上自己的读后感(必须原创),通过论坛跟帖的形式进行回复。Ps:如发现抄袭原文评论将视为无效。
    获奖标准
           找出文章中的所有错别字,并且读后感写的最好的三位会员能获得500测试积点

    答案:
    账务=帐务

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  • TA的每日心情

    2023-9-8 14:25
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    [LV.10]测试总司令

    发表于 2018-11-19 11:54:18 | 显示全部楼层
    锱珠必较=锱铢必较
    要之人善用,善于合作,各尽其能,才能达到成功,双赢.
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  • TA的每日心情

    2020-2-2 12:43
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    [LV.9]测试副司令

    发表于 2018-11-19 15:49:55 | 显示全部楼层
    帐务----账务
    一个好的领导主要在于用人之道,不一定要全能的人,但一定要善于发现每个人的优点,扬长避短,去匹配合适的工作岗位
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2024-3-6 21:43
  • 签到天数: 984 天

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    [LV.10]测试总司令

    发表于 2018-11-19 17:19:33 | 显示全部楼层
    弥乐佛 -->弥勒佛
    丢三拉四-->丢三落四
    两位佛,一个善于公关一个善于管理。
    1.每个人都有优点和缺点。
    如把两位佛安置在同一个庙中并赋予不同的职位。
    2.如果调度管理人员,形成互补至关重要。
    两位佛各擅其职,最终庙里一派欣欣向荣。
    3.互相配合才能使工作更好的完成。
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  • TA的每日心情
    奋斗
    8 小时前
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    [LV.Master]测试大本营

    发表于 2018-11-22 09:23:48 | 显示全部楼层
    弥陀佛-弥乐佛   丢三拉四-丢三落四     锱珠必较-锱铢必较   帐务-账务

    管理是一种能力。如果换一个目光短浅的领导,只会觉得他们两个能力不足,都留不住香火,但是换一种角度,让每个人发挥自己的长处,就会达到非常好的效果。
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    该用户从未签到

    发表于 2018-11-22 11:16:37 | 显示全部楼层
    错别字:丢三落四,分工合作,这跟软件行业是一样的,也是分工合作
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  • TA的每日心情
    开心
    10 小时前
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    连续签到: 3 天

    [LV.Master]测试大本营

    发表于 2018-11-23 09:22:10 | 显示全部楼层
    弥陀佛 --- 弥勒佛
    弥乐佛 --- 弥勒佛
    丢三拉四 --- 丢三落四
    缁珠必较 --- 锱铢必较
    故事的道理很简单:知人善用,整合资源,扬长避短,合作共赢。合适的人做合适的事,没有不合适的工作,更没有不合适的人,只有安排不合理的领导者。金子放错了地方肯能成为了废铁一坨。作为领导者,要懂得下属的优势和劣势,充分发挥他们的长处,把他们的长处发挥最大的效能,整合有效资源,发挥最大效能,方为明智之举。
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