51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

查看: 3895|回复: 6

[求助] Day3-8测试积点任务

[复制链接]
  • TA的每日心情
    无聊
    7 小时前
  • 签到天数: 398 天

    连续签到: 4 天

    [LV.9]测试副司令

    发表于 2018-7-10 10:46:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
    1测试积点
    问题:
    一个产品在不同时期会有不同迭代、不同时期中可能会被应用在不同项目上,产品和项目也会有穿插。这个时候如何做好版本控制?
    用例、bug、质量各个方面来说。
    用例:当前只有产品用例,没有项目用例。打算:用的是testlink,可以实现项目测试用例复用一部分产品的、特有的测试用例单独编写,这个过程中就需要将测试模块划分的很细。
    bug:当前的主要问题是有些bug是项目特有的,有些是产品和项目共有的。也许你会说开发做好版本控制就行了,然而很多时候开发自己都是乱的。。。这个时候就需要bug回归把控的比较好些,但是没想好咋弄,总不能一个bug提多个放在不同产品或者项目下吧?
    质量:项目很多是现场调试,质量很难做到全局把控。
    现在有点不清晰,各位的公司工作中是如何控制的?

    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    慵懒
    6 小时前
  • 签到天数: 1380 天

    连续签到: 4 天

    [LV.10]测试总司令

    发表于 2018-7-11 10:36:33 | 显示全部楼层
    用版本控制工具,分开发区,上线区
    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    开心
    2021-12-27 08:30
  • 签到天数: 471 天

    连续签到: 1 天

    [LV.9]测试副司令

    发表于 2018-7-11 11:03:50 | 显示全部楼层
    一般都有项目管理系统,比如禅道,ALM,软件还有svn\、git
    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    奋斗
    9 小时前
  • 签到天数: 2653 天

    连续签到: 5 天

    [LV.Master]测试大本营

    发表于 2018-7-11 13:11:54 | 显示全部楼层
    注意问题在产品和项目中都要进行复测
    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    无聊
    2021-2-19 10:46
  • 签到天数: 7 天

    连续签到: 1 天

    [LV.3]测试连长

    发表于 2018-7-11 13:29:37 | 显示全部楼层
    不明白是什么意思,一个产品会划分很多版迭代,如果是产品本身的问题,那么要看产品具体的和这些项目的关系,不断迭代都会有具体的迭代版本,那么根据划分需求版本来分,至于模块的划分,我个人认为模块最好根据系统的页面结构划分,做跳转了链接,及后期自动化调用的时候比较好,对于质量,我跟侧重前期需求的评审中什么都落实,必须要通过的需求还是需要硬性把控的,现场调试可以有小问题的调试和遗留问题现场调试,但是过多不适合,影响这个项目和产品的质量和进度
    回复

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    发表于 2018-7-11 14:27:26 | 显示全部楼层
    用例的话应该按项目划分
    bug可以用bug管理工具bugzilla、Jira、mantis这些bug工具来管理,如果是项目中遇到的bug肯定提给项目分类,如果是偶然发现的产品问题就提给产品分类
    质量的话,一般项目先冒烟测试,通过后再开始一轮测试,测试的所有bug改完验证后再回归测试
    回复

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    发表于 2018-7-18 16:17:20 | 显示全部楼层
    用例使用禅道,按模块划分。Bug管理使用Jira。目前是分开的,也在寻找好的方式。
    回复

    使用道具 举报

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐上一条 /1 下一条

    小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

    GMT+8, 2024-4-18 16:41 , Processed in 0.077328 second(s), 21 queries .

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2024 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表