做软件测试开发5年了， 2年的QTP经验, 有丰富的单元测试和服务器监控、性能测试。做着C++开发。精通TCP/IP协议，和网络数据分析研究。对服务器性能、安全、无线通讯编解码等关键应用有非常强烈的兴趣。

我的最新日志

  • 经济衰退后，中国还能像日本那样重新崛起吗？（转）

    2008-10-06

    经济衰退后，中国还能像日本那样重新崛起吗？（转）
    作者：铁树心 提交日期：2008-9-7 22:45:00
     
    <DIV><DIV class=content style="WORD-WRAP: break-word">
    中国能够避免衰退？
    　　 首先我要声明：这不是在诅咒，我们中国人特喜欢吉祥好听的话语，连奥运都要选在8888的时候，就足以证明我们的吉祥文化有多深厚。但事实往往不容我们想象那么美好，不管你有多忌讳，该来的始终会如期而至。衰退，便是这个最不受欢迎的灾星。
    　　 一直以来，我们都听到很多权威声音说：中国不会重走日本的老路。为什么中国这么忌讳日本呢？因为他们失去了二十年，自90年泡沫崩溃以后就一直走下坡路，所以中国最不想沾边的就是这个晦气邻居了。但现在不想又如何，眼看着一步一步滑向他们的老路，我们有什么办法吗？没有。我们的专家给我们罗列了一堆不会重蹈日本覆辙的理由，中国是世界工厂、中国人口众多、内销强劲，他们似乎忘了，在中国还没成为世界工厂之前，谁是世界工厂，正是日本！既然风水轮流转，那就证明世界工厂其实并不能保证将来会设立在别的国家。从工业革命以来，世界工厂从英国到美国再到日本、韩国、台湾、中国，这个工厂的搬迁就像海水，从大西洋流到太平洋，好像并不会永远留在某个湖里不动。那好吧，既然工厂留不住，那就产业升级咯，人家英国现在早不是世界工厂了，他们不也还是发达国家吗？我们中国通过这么多年的卖产品，已经积累了产业升级的资本，即使将来产业空心化，一夜间所有制造业都转移到别的国家，但我们可以做高科技啊，像美国那样。对于这样的专家，我只能说他们除了他们的博士文凭是考出来的外，其它的都是靠请客吃饭混来的，当美国成为工厂的时候，他们的先期技术虽然从英国引进，但很快他们的技术便领先前辈，然后独占鳌头，当日本取代美国的时候，他们也从美国抄袭技术，但很快就创新并打败了美国人，现在世界工厂的帽子中国从日本顶手过来已经20年，可中国有什么呢？空调不是日本人发明的，但现在最先进的空调技术在日本人手里，电视不是日本人发明的，但是现在电视的核心技术在日本人手上、、、、、中国，当长虹成为世界上最大的电视厂家时，他们搞了个彩管垄断，结果没打垮对手，自己却从此一蹶不振。安彩，刚刚坐上世界老大，回头一看是死路一条；中国有太多的世界第一，但这些第一都是回光返照，最大的寻呼公司、最大的模拟移动网络（现在是最大的数字移动网络），当这些决策者还在沾沾自喜时，却已经深陷死亡，直至今天，我想起当初这些世界第一发布的前景预测就感到好笑，他们说农村市场可以销售多少普通彩电，他们说寻呼机还能流行十几年，他们说模拟手机不会替代数字手机、、、、、、现在，我们的决策者还在重复着这样的唠叨：中国不会衰退、中国不会像日本一样、中国的经济能够持续增长。在衰退的20年间，德国日本的大公司一直在全球不减影响：西门子、奔驰、大众、丰本田、索尼、东芝、、、、、但这些巨头不足以逆转他们的祖国衰退，积极进取如日本德国，他们都不可避免要陷入衰退，中国，有什么力量抵挡得住这不可抗拒之黑洞?靠祈祷吗？
    　　如果中国陷入衰退，在国际上的旗帜靠谁来扛？
    　　
    　　 衰退不可避免，这是历史摆在我们面前的事实，不容我们不愿去面对，关键是怎么积极面对并且寻找东山再起的支点。
    　　 首先衰退来自于产业的撤出，别看现在中国投资的外国公司那么多，他们要转移产业其实很快，速度不比一场台风慢多少，他们当初既然敢把工厂从别的国家搬来中国，也必然会有一天又从中国搬往他国。这是产业空心化的第一波，一个大工厂关闭，会带动大量的依附产业垮掉，失业会影响消费，消费萎缩又影响到服务行业，恶劣的消费反过来又影响投资，于是像次贷冲击波一样的效应就开始一环套一环往外扩散。这便是为什么英美德日等前辈们经历萧条时那种痛苦和无奈，他们的大公司还是那么有活力，但国民却活的很糟糕，因为靠几个大公司根本不能解决所有人的生存。既然要做产业升级，那就得找到新生的希望，和领头的公司，这些公司是国家重新崛起的希望，那么，中国有这样的公司吗？
    　　 我的回答是：没有。
    　　 不要以为中国移动是世界老大，每天净利润营收多少，它的收入全部来源于国内，当他们还在强取豪夺时，国际上早已升级到微利甚至免费的wifi时代，以他们当年死抱模拟蛋糕不放的思想来看，他们离安乐死已经不远——你再强大，可以横行中国，又怎么主宰得了世界呢？还记得当年第一个使用ip电话被判刑的人吗？扼杀了一切创新看似很好地维护了自己的利益，但你最终却失去更多，这么多年来，中国拥有了最大的移动通信市场，却根本没有创造出一样自己的产品，都是迫于无奈从外国引进来的口水货。为了抢夺利益，他们和广电掐架，什么三网融合，什么iptv，什么创新技术和应用都被他们一把掐死。不要拿td出来说屎，也不要搬华为中兴出来显摆，他们只是扎在国内花瓶里面好看的假花，国内市场给不了他们长大的养分时马上枯死，国际市场？非洲的兄弟们会用呀，可他们会给钱吗？幸亏我们国家每年都有几百亿美元的对外无偿援助，先把钱打到这些兄弟国家的账上，然后再要求他们向这些公司购买产品，让这些著名大公司长长脸，说是销售给其它国家多少亿美元的设备，最终皆大欢喜，但说白了，他们还是赚自己国民的钱，并没从真正的商业客户手里讨到真金白银。其它的，连说都不用说了，黑手机是中国人造出来的，可芯片是人家台湾人开发的，你可以把他们纳入大中华给自己长脸，但事实摆明了——啥意思自己想去。美国人喜欢毁灭性的创造，所以他们一次又一次崛起，日本人喜欢亦步亦趋的创新，所以他们一次又一次成功地跟随，只有我们中国人，喜欢关起门来圈养自己的利益奶牛，所以一次又一次的颓败，我们还在津津乐道郑和下西洋、康乾盛世、民族复兴，可我们何时又真正有过容纳世界的胸怀？你可以很感叹地批评明朝皇帝为什么不继续执行开放政策，你可以很明智地指责清政府为什么要在最紧要关头闭关锁国，但谁又有勇气直面当今的弊端？我们口口声声搞开放，事实上我们离世界的真正距离又何止十万八千里？假的高精尖科技产品充斥，在国家里面赚个盆满钵满，但到了真正识货的行家面前，谁又会成为你的顾客？全世界的人们会买中国产的衣服鞋子，哪怕是假冒伪劣，但换成其它商品呢？外国人会买你的脑白金、龙芯电脑、td手机、银河计算机吗？如果美国现在最有影响力的企业还是at&t，你相信他们现在还能站在世界之巅俯看众国吗？
    　　 我们不是没有创造的能力和勇气，否则美国的诺贝尔得主哪来那么多华人？我们不是没有超前的眼光和思想，我们只缺乏种子生长的土壤，在这片国土上，一切生机都被既得利益掌握者杀死了，那些留在国内的天才被磨灭成争名夺利的奸才，那些功成名就的智者回到国内后马上屈服蜕变成利益集团的传声筒或者代言人，散失了原来的人格，在这样的土壤环境中，能长出什么好苗子？即使有，也是变态物种。想不跌倒永远快速前行，那是白痴想法，但在中国却不缺乏这样的白痴，而且还是最高层的白痴，比如秦始皇以及后来的许多掌权者，他们都以为自己的江山能够永固不垮，所以发明了万岁这个词语。他们讳言一切不吉利的词语，所以总是不愿意积极面对，其实如果现在去预备跌倒后的爬起动作，哪怕像日本一样失去20年那又何妨？但是现在我们还看不到这样的预备动作，最多也就是阿里巴巴和华为的过冬隐喻，他们也许能够熬过这个冬天，但别的呢？如果我们缺乏一个具有活力的过冬制度时，残存几家火种有什么意义？康乾盛世之后，也还出现过许多排在世界也能上号的大财主，但，盛世的荣耀却再也没光临过晚清，因为他们的根基已毁。我们研究中国的历史都可以发现一个现象，那就是一个算是比较好的朝代总有一段繁荣安定时期，但却绝无持续高峰，峰与峰之间一定要彻底的毁灭之后才能重生，这个过程往往要等上两三百年的周期才能等到下一次轮回，我们今天的繁荣就是两三百年无数动荡消溶之后得来的成果，为什么要等待那么长时间呢？因为经过长时间的经济破坏以后，人们自然会渴望平稳和安定，这就为经济发展带来了自然良好的动力，当财富积累到一定程度以后就会爆发出分配问题，这个时候既得利益集团和利益受损集团就会爆发冲突，直到越演越烈无可调和，最后玉石俱焚一起毁灭——这个过程需要两三百年的时间来循环，经济的积累需要几十年，毁灭就更长了——有钱人再穷也还可以过上一段时间的阔日子。为什么不能像美国一样每隔十几二十年就主动走下坡路，然后经过几年休整又重新向上呢？就是因为我们的体制一直信奉革命而不尊崇改良，我们定下的规矩是不能更改的，哪怕错了，也要找到对的证据来支持，我们没有谈判和妥协的习惯，因为那样会使自己的权威受到挑战。所以就会出现那么多为了维护既得利益而拼命遏制的荒唐案例。从这点来说，我对跌倒后的中国是否还能再次爬起表示极其之不乐观。

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  • 夜深之时，偶然发现在51上记下了自己的人生

    2008-10-05

    夜深之时，偶然发现自己记下的廖廖几笔， 跨越了几个月...

    觉得很有意义！

    几年之后， 又会怎样？

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  • Perl 的 regexp 总整理

    2008-8-26

    Perl 的 regexp 总整理

    常用的 regexp 符号可以大致分为三类:

    1. 比对 「一个字符」 的符号:
      • [...] ... 当中任何一个字符
      • [^...] 除了 ... 之外的任何一个字符
      • . 任何一个字符
    2. 具有 「定位」 功能, 但本身不吃掉任何字符的 anchor:
      • ^... 以 ... 开头的字符串
      • ...$ 以 ... 结尾的字符串
      • \b 文数字/非文数字 的边界。
    3. 计数用, 表达 「前面那个东西重复出现多少次」 的 quantifier:
      • {5} 重复 5 次
      • {3,7} 重复 3 到 7 次
      • ? 可有可无 (0 次或 1 次)
      • * 重复出现任意次, 包含 0 次
      • + 重复出现任意次, 至少 1 次

    所谓 「前面那个东西」 可能是一个字符, 也可能是由小括号括起来的一长串

    另外还有表达 「这一串」 的 (...), 及表达 「或」 的 |。

    如先前所说, 支持 regexp 的程序很多。 以上所列的观念, 在大多数支持 POSIX 标准的语言/软件里面都可以找得到。但是不同的语言/软件, 采用的符号可能有一点点细微的差别。 例如表达边界, 在 perl 里是 \b 但在 less 或 vi 里却是 \<...\> 又例如在 grep 当中, ? + | ( 等等符号要加上倒斜线才有特殊意义; 但在 perl 里面, 这些字符反而是加了倒斜线就失去特殊意义, 变成比对到它本身。 读者不必担心记不得这么多不同的规则 -- 笔者也记不太起来 :-) 了解观念最重要; 至于细节, 需要用的时候再查手册就好了。

    我们之所以选择 perl 来教 regexp, 有好几个原因。 第一, perl 有一个很容易记的规则: 凡是标点符号, 加上倒斜线, 一定没有特殊意义

    第二, perl 替最常用的 [...] 定义了简写:

    1. \d 其实就是 [0-9], "任何一个数字"
    2. \D 其实就是 [^0-9], "任何一个非数字"
    3. \w 其实就是 [a-zA-Z0-9_], "任何一个文数字"
    4. \W 其实就是 [^a-zA-Z0-9_], "任何一个非文数字"
    5. \s 其实就是 [ \t\n], "任何一个空白类字符"
    6. \S 其实就是 [^ \t\n], "任何一个非空白类字符"

    这里有关 \w 与 \W 的说明并不严谨. 若要处理英文以外的西方语言, 请参考 perlre(1) 与 perllocale(1)。

    第三, perl 的弹性很大, 小小的变化就可以造出三种不同的句型, 应付常用的搜寻/代换工作: (实际上简单的变化还多得是; 不过笔者必须忍痛就此打住)

    1. perl -ne 'print if /.../' 含有特定字符串的那几列, 全都印出来。
    2. perl -ne 'print "$1\n" if /..(..)../' 不要前后文, 只印出特定字符串就好。
    perl -pe 's/.../.../g' 把文中所有特定字符串全部代换掉。

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  • 项目上线控制与更新

    2008-8-26

    故障处理：

    1、重启动Jboss

     

    Cd/opt/javaWebserver/jboss-4.2.0 CA

     

    ．/bin/shutdown.sh –S 等待30秒

     

    Nohup . /bin/run.sh –b 0.0.0.0 & 等候1分钟。

     

     

    2、清除版本的缓存：

     

    Cd/opt/javaWebserver/jboss-4.2.0 CA

    Rm –ff server/default/work/jboss.web/localhost/

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  • Linux测试环境搭建笔记

    2008-8-26

    3.1，安装JDK 1.6

    3.2查看是否安装

     

    3.3在/etc/profile  文件中加入以下环境变量

    JRE_HOME=/usr/java/jdk1.6.0_01

    JAVA_HOME=/usr/java/jdk1.6.0_01

    CLASSPATH=.:$JAVA_HOME/lib:$JAVA_HOME/jre/lib:$JAVA_HOME/lib/dt.jar:$JAVA_HOME/lib/tools.jar:

    PATH=$PATH:$JAVA_HOME/bin:$JAVA_HOME/jre/bin

    export PATH JAVA_HOME CLASSPATH

    3.4使用配置生效：

    (source命令(从 C Shell 而来)是bash shell的内置命令。点命令，就是一个点符号，(从Bourne Shell而来)是source的另一名称。这两个命令都以一个脚本为参数，该脚本将作为当前shell的环境执行，即不会启动一个新的子进程。所有在脚本中设置的变量将成为当前Shell的一部分。同样的，当前脚本中设置的变量也将作为脚本的环境，source(或点)命令通常用于重新执行刚修改的初始化文件，如 .bash_profile 和 .profile 等等。例如，如果在登录后对 .bash_profile 中的 EDITER 和 TERM 变量做了修改，则可以用source命令重新执行)

    #source /etc/profile

     

    四，安装MYSQL 5.1

    查看是否安装

    1、 rpm –qa |grep MySQL

    2、 rpm –q MySQL-client

    3、 mysql

    4、 rpm –q mysql

     

    五，安装tomcat 到/opt/ 下

    Tar –zxvf tomcat-6.0.16.tar.gz –C /opt/

    查看

    #ls /opt/

     

     

     

    六，解压：ROOT.zip:  

    6.1 Rm –rf*

    [root@...apache-tomcat-/webapps]unzip /opt/data/ROOT.zip

    将ROOT.zip 文件copy 到/opt/tomcat-6.0.16/webapps/ 下

    #cd /opt/tomcat-6.0.16/webapps/

    #cp /opt/data/ROOT.war /opt/tomcat-6.0.16/webapps/

       

    6.2．将weblogic.jar   和 mysql-connect-5.0.4.jar  拷进tomcat-6.0.16/lib 下面。

       

     

    注: 目前因为程序问题, 需要删掉weblogic.jar

        rm -rf lib/weblogic.jar

    七，新建数据库：

    7.1，登录数据库：输入mysql –u root 回车

     

    7.2，新建数据库

    #create database nuev default character set utf8;

    7.3，为数据库新建用户：

    (#grant all on nuev.* to spider01@”%” Identified by “spider”;)

    #grant all on *.* to nuve@”%” Identified by “password”

     

    (#grant all on nuev.* to spider01@localhost Identified by “spider”;)

    Grant all on nuve.* to nuve@localhost Identified by “123456”

     

    7.4，将数据导入数据库：

    #use nuev;

    #source /opt/data/nuev.sql

    “注意：查看是否已经建立存储过程，如果没有，重新执行一次sql脚本”

    （查看是否存在存储过程）--双击打开prc_page_regsult内容.

     

     

    7.5，输入exit 退出

    八，启动tomcat

    #cd /opt/tomcat-6.0.16

    #./bin/startup.sh

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  • 项目管理的三个重要概念检查点、里程碑、基线

    2008-8-21

    项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，我发现很多人对这三个概念理解不准确，更不知道如何进行控制。因此把这三个概念论述得比较准确的一段文字贴出来，帮助大家理解。

    　　这三个概念分别是 检查点（ CheckPoint ）、里程碑（ Mile Stone ）和基线（ Base Line ），他们一起描述了在什么时候（ When ）对项目进行什么样控制。

    　　检查点

    　　指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个 固定 “ 采样 ” 时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同，频度过小会失去意义，频度过大会增加管理成本。常见的间隔是每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。

    　　里程碑

    　　完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义，我们用一个例子说明

    　　情况一你让一个程序员一周内编写一个模块，前 3 天你们可能都挺悠闲，可后 2 天就得拼命加班编程序了，而到周末时 又发现系统有错误和遗漏，必须修改和返工，于是周末又得加班了。

    　　情况二实际上你有另一种选择，即周一与程序员一起列出所有需求，并请业务人员评审，这时就可能发现遗漏并即 时修改；周二要求程序员完成模块设计并由你确认，如果没有大问题，周三、周四就可让程序员编程。同时自己准备测试案例，周五完成测试；一般经过需求、设计确认，如果程序员合格则不会有太大问题，周末可以休息了。 第二种方式增加了 “ 需求 ” 和 “ 设计 ” 两个里程碑，这看似增加了额外工作，但其实有很大意义首先，对一些复杂的项 目，需要逐步逼近目标，里程碑产出的中间 “ 交付物 ” 是每一步逼近的结果，也是控制的对象。如果没有里程碑，中间 想知道 “ 他们做的怎么样了 ” 是很困难的。其次，可以降低项目风险。通过早期评审可以提前发现需求和设计中的问 题，降低后期修改和返工的可能性。另外，还可根据每个阶段产出结果分期确认收入，避免血本无归。第三，一般人 在工作时都有 “ 前松后紧 ” 的习惯，而里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工作，细化管理 “ 粒度 ” 。

    　　基线

    　　指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些 重要的里程碑，但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立后变化需要受控制。

    　　重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑，就是基线。在我们实际的项目中，周例会是检查点的表现形式，高层的阶段汇报会是基线的表现形式。

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  • 一段时间里，我发现自己很喜欢铁匠这个名字， 喜欢别人叫我铁匠。

    2008-8-14

    体会着生活！我的人生就像铁匠一样：每一铁锤都实实的击打，承受着冲击，和猛烈的冲击着。

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  • 工作要做对，更要做到位

    2008-7-06

    亲历感悟：高效能的员工重视自己的贡献，他们往往为结果工作并对结果负责。唯有那些重视结果并对结果负责的人，才能忙而有序，忙出成效。
    　　与小黄相比，小张究竟缺什么呢？为了让小张心服口服，总经理想出了一个不错的办法。就在小张工作的最后一天，总经理找小张谈话。刚好中秋节快到了，公司正在考虑该买什么礼物送给公司员工。总经理说：“小张，麻烦你到西门水产市场跑一趟，看看有没有大闸蟹卖？”小张心里很疑惑，不知道主管这葫芦里卖的是什么药，因为这并不是他负责的工作啊！但他还是依照总经理的吩咐，匆忙赶往西门水产市场。
    　　20分钟后，小张回到办公室，向总经理报告：“总经理，西门水产市场有大闸蟹卖。”总经理接着问他，“西门水产市场的大闸蟹怎么卖？论斤卖？还是按只卖？”小张一脸茫然，无以应对，这么一问他才回过神来，怎么自己就忘记了问这个呢。于是，只好再跑一趟西门水产市场，30分钟后又回来报告：“西门水产市场大闸蟹按只卖，每只50元。”
    　　总经理听了之后，当着小张的面，把小黄叫了进来，并吩咐小黄：“小黄，麻烦你到西门水产市场去一趟，看看还有没有大闸蟹卖？”小黄马上问总经理：“总经理，请问今天买大闸蟹是什么用途呢？”总经理回答：“中秋节快到了，以往年年都送公司员工
    月饼，今年我们打算换个新花样，送公司全体员工大闸蟹作为中秋贺礼。”
    　　听总经理把话讲完，小黄立即出门直奔西门水产市场而去。过了30多分钟，小黄拎着两只阳澄湖大闸蟹回来并向总经理报告：“总经理，我觉得送员工就送阳澄湖大闸蟹。西门水产市场有两家摊位卖。第一家的阳澄湖大闸蟹，每只平均4两重，每只卖50元。第二家的阳澄湖大闸蟹，每只平均6两重，每只80元。我与这两个摊主谈好，公司一次性团购600只则可以打9折，每4只送一个附带烹饪大闸蟹调料的礼品盒。考虑到咱们公司员工多数都是单身的年轻人和三口之家，我建议买4两重的，每个人可以送四只。4两重的大闸蟹肚白、背绿、黄毛、金爪、体壮，看起来很新鲜，大家一定很喜欢。如果总经理个人要送亲戚朋友，我建议买6两重的，看起来比较有分量，拿得出手。我各买了一只带回来给总经理参考，买哪个就由您定吧。”
    　　不难看出，尽管小张忙前忙后，一次次地去市场，但是很显然结果并不理想。反观小黄，虽然只去了一次市场，但是却将所有的问题处理妥当。如果你是这位总经理，你会欣赏什么类型的员工？你认为谁的忙碌更有成效呢？
    　　如果一个人仅仅是不计效果地努力工作，那么这个人的发展潜力肯定是有限的。这也是在同样的时间内，付出的努力也差不多的情况下，不同的人会取得不同业绩的原因所在。任何人在努力工作的同时，也需要不断审视自己的效率和效果。埋头苦干只能说明自己是一个好用的员工，而不是优秀的员工，得不到重用也是正常的。
    　　忙必须忙出效果，如果没有效果，那忙碌只是一种盲目的作秀。
    　　听完小黄的报告之后，总经理转头问小张：“你看出来你们俩有什么不同了吗？”小张一副恍然大悟的神情，赶忙点头表示明白了！
    　　接着，总经理向小张进一步说道：“一样是去西门水产市场看看有没有大闸蟹卖，你们搜集回来的市场信息和态度却截然不同。小张，你的确很认真，这没有错，但是你并没有思考这项任务的具体要求和目标是什么，只是一个口令一个动作，简单地完成任务，由于你不清楚完成任务的目的和要求，因此就免不了做一些无用功。以这次任务为例，你竟然连买大闸蟹干什么都没有问，搜集信息自然就没有针对性，来来回回跑两趟也就难免了。而小黄呢？一次就把事情搞定，他不仅搜集到了我需要的市场信息，甚至还提出分析和建议，为我做出正确的决策提供了很好的参考。”
    　　总经理的一番话，使小张恍然醒悟。在职场上，苦劳不会成功，企业最欣赏的员工应该是努力工作、聪明工作并快乐工作的人。这样的员工能准确领会主管的要求和期待，自然就能迅速在公司上下打开局面，成为主管和领导的左膀右臂。
    　　如果我们工作非常努力却没有得到上司或老板的认可，那就不妨自我剖析一下，自己是不是像小张一样忙而无效，没有忙到点子上。
    　　曾经有一位朋友向我抱怨，为了工作能按照进度完成，他有一段时间特别忙碌，不停地工作，总算赶在期限内完成。但是由于当时只追求时间节点，而忽视了工作质量，为了弥补因此产生的漏洞又花费了不少时间。这样显然是得不偿失的。忙是为了结果，一旦没有结果作为指引，那忙碌就变得毫无价值。
    　　现实工作中，不少人“把事做完”的愿望总是胜过“把事做对”的愿望。我的这位朋友和小张就是属于这种人，他们总是急着要把事情做完，而很少考虑如何将事情做对、做到位，如何让主管放心，结果轻则做无用功，重则把正确的事做错。其实，完成任务往往是假象，企业需要的是实实在在的结果；任务往往是对付老板和上司的，完成任务就是做了老板或上司交代的事，但就像小张一样只是简单地完成任务往往达不到预期的效果。
    　　高效能的员工重视自己的贡献，他们并非为了工作而工作，而是为结果工作并对结果负责。唯有那些重视结果并对结果负责的人，才能忙而有序，忙出成效。

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  • 最近一些日子， 发现51有很多志同道合的牛人的文章，忍不住写上几句。

    2008-7-05

    最近一些日子， 发现51有很多志同道合的牛人，忍不住写上几句

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