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  • QA的明天在哪里?

    2008-8-05

    前些日子总想写点什么,但是事情太多,有工作的,有人生规划的,有家庭的,总之一直把这个想法搁置了,今天虽然还有少许工作,但总想找个地方,一个陌生的地方,一个谁都不认识的地方,发泄一下自己。呵呵。

    说点感想,前几个星期,由于巧合参加了中国系统与软件过程改进的2008年会,总体感受是本末倒置,听没有听到什么,只是吃爽了,喝爽了。

    年会过程:

    那个年会,先有市领导致词,然后什么信息什么办致词,然后什么部致词,好几个人致词,总之那些没有用的东西,花费了上午一大半的时间,特别是那个新成立的部,叫什么信息产业部?(具体忘了,不关心这个)里面有个副司长,居然讲起了,为什么国家要成立这个部门,这个部门有以前的那几个部门的那几个司和局构成,以及多少人,仿佛在做政府报告,一点都没有涉及大会的主题。

    然后是一个华东理工大学的教授的讲了什么在岸外包,离岸外包,什么农村外包等等,这些概念,总之就是自己是什么首席,什么资深的,一顿吹,后组织了一个高端对话,就是请几个人,各自说了几句话,万事,吃中饭。

    下午主要是三个一线的品质管理人员的讲座,这里不做评价,感觉就下午能对得起这半天的时间。

    感受:

    1.zf的东东就是容易变味,雷大雨小,偏离主题,有的时候,有点在打广告的味道

    2.“学院派”的东东就是求新,求异,总之大家不知道的东西,大家用不上的东西,他讲的最高兴,因为大家都不知道,那个教授居然讲起了农村外包,说农村环境好等因素,我不太清楚这个农村外包在中国我能不能看到,至少我看到的农村在我有身之年够呛了。

    3.中国的教育任重道远,首先刚说的,大学的研究人员,如果一味的求新,求异,那作为中国软件的导航者,中国软件的质量真的堪忧,还有一味的推行CMMI,ISO,PMP等,那些大学的教授博导,有没有想过,自己弄一个符合中国国情的呢,而不是求新,求异,能不能抹去利益,事事在在的为中国的软件服务呢。

    4.中国式的会议,每次讲话者问有没有问题,答案总之肯定的,没有任何问题,也许还是那句,问题是不知道什么是问题。

    5.参会人员的素质,在参加会议的时候还是有很多人在讲话,私下讨论,旁边的人根本就无法听演讲者的主题演讲,还有我记得一个外国人在演讲,当问有没有问题时,没有任何动静,当外国演讲者拿出礼物来时,有些人举手提问,提问的都是和那个演讲者无关的话题,都是些空问题,大问题。看到国人的虚伪,丢死人了。

    呵呵,待续!

     

  • QA,让我失去信心的职业

    2008-8-05

    今天是周一,心情很沉重,干了都一年多的QA,感觉只学到了一点点地理论,其他什么都不会,在QA推进的过程中,高层表面的支持,实际上,当出现问题时,还是那么的我行我速,按照自己的意愿去做事,QA也就是在项目不紧的条件下,项目组才有时间理我们,我,26岁的男人,郁闷!

    今天周二,哎,每天早上一到公司,基本上第一件事情,看有没有新的邮件,第二件事情就是上51testing,当然不是没有事情做,而是一种习惯,每次都到软件质量管理的模块去看看,看看前辈有没有新的观点,新的做事方法,看看后辈们有没有新的问题,希望能够借自己的微薄之力能帮助需要帮助的人,不过我们公司很多人都上这个网,所以我很多时候用我的马甲号发贴合回帖,哈哈

    1.对QA的前途,很多人现在都说QA,都说测试,前途一片光明,把现在的阶段比作黎明前的黑暗,但是我想这个黑暗需要多少时间,中国的很多做事方法,需要多少时间能改变,如,一个非常简单的事情,我们经常搞得培训,培训完了搞反馈,然后以后改进和获得培训新的需求,但是我们的反馈是什么,中国20年的教育已经让我们忘记了真实,反馈的模式,大家参加培训前基本上都知道了,基本上都是:培训总体不错,只是----(一点没有痛痒的建议)。都是这样,好的培训结果这样,差的培训也是这样。我不知道是中国教育的失败,还是我们QA的任重道远。当然还有很多很多!这只是一个小小的点,如果说起来,将很多很多,所以我们大家都知道质量,都知道质量的重要性,但是真正去做的多少?我们还需要多少路要走?

    2.模型,现在到处都是 PMP,CMMI,ISO等等,一看全是外国的,都是外国国情的东西,很多在中国根本就搞不起来,但为了过级还是浪费人力,财力的在做(我只是说有些没有用或有些对某些企业没有用,因为企业的文化也是不一样的啊)如果不是为了过级,实实在在的吸取,我想也能实实在在的改进,其次国内也没有制定出符合国内文化的品质管理的方式方法。

    3.待续

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