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  • 建立时间: 2007-08-14
  • 更新时间: 2008-09-22

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我的最新日志

  • 快抑郁了

    2008-9-22

    在目前的公司呆了有15个月了，对自己越来越没有信心，看着51Testing招聘栏内不错的职位越发的胆怯和心急。在近一年半的日子里，感觉自己的进步的步伐越来越沉重，前进的步伐越来越慢，心力越来越憔悴。

    我们公司定位为一家IT咨询公司，主要业务是OCR（Optical Character Recognition光学字符识别），可以理解为把扫描或传真文档转变成为可编辑、可搜索的文档。另外，还有OSE（Offshore Sofeware Engineer离岸软件工程 ）项目，原来OSE有专门的QA部门，后来因公司决策调整而废除，目前仅剩下OCR的QA组，我是其中之一，但我规化为海外开发部，QA组名存实亡。同组成员大概还有3~4位同事，做OCR测试工作的就属我资历最老，但自我感觉还需要很大的提升，却苦于找不到QA前辈提携。

    OCR世界范围也只有三大家，我们是其一，在公司经验再丰富，到了别的公司也得重新学起。现在，很想做网页测试或手机测试方面的工作，因为这块就业广，人才也多，竞争或许也更激烈，但成长却很快。苦于没有转型的机会。

     

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  • QA与QC的比较

    2007-8-14

    *该表来源于网络，系自己整理

     

    QA

    QC

    资质要求

    具备必要资质的qa是组织中的高级人才，需要全面掌握组织的过程定义，熟悉所参与项目所用的工程技术；

    qc则既包括软件测试设计员等高级人才，也包括一般的测试员等中、初级人才。

    对谁负责

    在项目组中，qa独立于项目经理，不由项目经理进行绩效考核；

    qc受项目经理领导，通常在项目运行周期内qc的绩效大部分由项目经理考核决定。

    工作范畴

    qa活动贯穿项目运行的全过程；

    qc活动一般设置在项目运行的特定阶段，在不同的控制点可能由不同的角色完成。

    职责和价值

    对称职的qa，跟踪和报告项目运行中的发现(findings)只是其工作职责的基础部分，更富有价值的工作包括为项目组提供过程支持，例如为项目经理提供以往类似项目的案例和参考数据，为项目组成员介绍和解释适用的过程定义文件等；

    qc的活动则主要是发现和报告产品的缺陷。

       

    虽然自己的职务是QA，但看过这张表才发现以目前我的能力，顶多算一个QC，离合格的QA还相差甚远，所以我还得努力学习。

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