[你问我来答第35期]：性能测试 项目管理(已结束)

鹭岛

请问：项目管理（测试过程管理）
一般来说，我做过的项目基本按照下面的过程：
需求确定、分析需求、设计方案策略（安排测试计划）、编制测试用例、评审（修改）、部署+执行用例、提交报告+评审（循环执行过程，直至结束）

请问下：
1.方案中工作量如何预估？（我一般都是根据自己所想，一个一个模块预估，虽然最后差距不大，但这毕竟比较耗时，而且需求也是比较明确的情况下，如果没有需求或者只有简单几句就描述整个模块，那如何预估？）

2.如何比较好的安排测试工作（测试资源+安排），测试组通常都是好多成员，成员之间的能力也是有所差距的，你们如何安排，才能体现“公平”呢？不至于某个人工作量大，某个人比较闲（按模块预估工作量，虽然可以，但因为能力不同，模块不同，最后还是总会有所偏差，如何处理呢？）

3.项目组内如何报告工作量、如何监督工作量？（只是检查测试用例执行情况和缺陷报告情况么？）

4.如何汇报整个组的工作情况（直接将组员工作情况整理？）