测试组如何合理安排测试任务所需时间？

千里

评估工作量首先要对系统进行分解，将系统按模块分解，然后再分解为功能点，最后评估每个功能需要编写多少用例量。这在项目管理里面叫WBS
然后需要一些历史数据作为参考，如测试人员平均每天编写多少用例数，每天执行多少用例量。如果更精确一点还要考虑用例执行的难易程度，可以给其加权重。得出所花时间。
把整个经过整合到一个文档里面，就是领导要看的内容了，也是你评估工作量的依据。
PS：评估出来工作量了，自然所花的时间也就出来了。

千里

再则，想要合理，就不是一次工作就能合理的。需要多次去做，重复的去做。

千里

一般来说，测试用例是测试工作的中心，围绕测试用例，可以将测试工作任务分为：测试用例的编写，测试用例的 ...
CandiceLoo 发表于 2013-5-8 08:41

    项目管理中有一个WBS，即工作分解结构。我看你对测试的分解，把主要部分分解出来了，还有一些辅助类的工作没有分解出来，应该再度进行细化。可以学习一下范围管理中的WBS章节，对你这项工作是有用的。