软件测试组长工作计划

bzcy

提几个建议，对日常管理这块，
四、测试员的日常管理
1、测试人员之间的沟通是必要的，必要的培训及一些活动的参加，如51testing的沙龙也很有好处，另外和开发人员的沟通也挺重要。
2、每周提交周工作总结表（见附件），每月提交月工作总结表
这点，我觉得规范性的公司应该是全部执行的，周报，月报应该是必要的，对项目进度的控制及主管，经理了解项目进行的情况都很重要。另外，推荐每天写研发日志，对每天工作的总结，如做了些什么，遇到些什么问题，如何解决等。可以参见CMMI的一些标准吧。
总觉得，测试主管，还是应该抓好测试的规范性和流程，如果让测试陷入形式化，那就没意义了。

不过觉得一个主管，最大的作用是怎么让测试部门稳定，高效的运作，提高公司产品的质量。