如何带领测试团队取得突破

wuliangye

1.既然已经建立了测试流程和模板，先解决为什么实施不到位？是流程不合理还是领导不重视？或者是推广不到位？找到问题后，建立简单易用的测试流程并推广，这是第一步；
2. 其次，既然所有测试人员都已经觉得没有奋斗目标，你也已经看到这个情况了，为什么不找找他们聊聊，看看他们有什么想法，你的团队里面有4个是有开发经验的，3个是应届毕业生，这些都是非常好的资源，能力和激情全部都具备，要带领他们得到突破是非常容易的；
3. 当你知道了每个人对自己工作的想法和期望后，你就会发现测试不再是手工那么简单了，测试手段就不再是不够丰富，而是太丰富了；
4. 现阶段你们介入时间太晚，系统测试或验收测试阶段才会介入，这是你们觉得时间不够的第一罪魁祸首，介入时间越晚，你们就会越被动，尤其是在系统测试甚至是验收测试阶段才介入，问题太多，测都不够测的，哪来的时间去丰富测试手段或者得到突破呢？所以你要制定流程规范，告诉领导告诉开发人员你们测试是什么时候介入，走什么样的流程需要大家遵守什么样的规范
总而言之，制定好易用简单的流程并推广实施，了解各个测试人员的期望和需求并给以空间发挥，你的问题就不再是问题了

wuliangye

功能测试就有很多手段，如果你能把自动化搞起来，就是一个很大的进步！