测试团队的价值到底在哪里？有什么好的办法让公司高层领导重视测试部门？

bruce.zhang

要改变公司测试部的地位无非两种模式：
1.自上而下
2.自下而上

自上而下：高管重视，重新定位测试部的工作，重视测试的重要性，那么在测试管理层进行操作的时候才能得到支持。公司的文化往往是很难去改变的，如果得不到高管的支持，很难改善
自下而上：不是有那么多老板都那么开明，认识到测试的重要性的。他们更多的是想花更少的钱来保证质量。这种情况下需要做出成绩，老板对你的信任增加了，同事对测试的能力认可了，才有可能争取更多东西。如果测试人员的能力提升了，但公司的待遇没跟上，人员的流失严重就无法使测试部保持一个稳定的发展，就成了恶性循环了。这条路很艰难，最有可能是测试管理的同学取得领导的信任，同意一些改变，那样更靠谱一些。

bruce.zhang

要改变公司测试部的地位无非两种模式：
1.自上而下
2.自下而上

自上而下：高管重视，重新定位测试部的工作，重视测试的重要性，那么在测试管理层进行操作的时候才能得到支持。公司的文化往往是很难去改变的，如果得不到高管的支持，很难改善
自下而上：不是有那么多老板都那么开明，认识到测试的重要性的。他们更多的是想花更少的钱来保证质量。这种情况下需要做出成绩，老板对你的信任增加了，同事对测试的能力认可了，才有可能争取更多东西。如果测试人员的能力提升了，但公司的待遇没跟上，人员的流失严重就无法使测试部保持一个稳定的发展，就成了恶性循环了。这条路很艰难，最有可能是测试管理的同学取得领导的信任，同意一些改变，那样更靠谱一些。