作为测试老大的一点点私心

what?

因为这件事情，我内心纠结了很久。提笔打算在51 testing 发帖时，才知道答案早已在心中。

2年前，大概是在金融危机之后的不久，大家实在受不了降薪的影响，测试部门老大和有能力的、有想法的能走的都走了，就剩下了我和1个有着5年多测试经验的人员，其余剩下的10几个兄弟都是大学刚毕业不久的refresh guys （其实，当时的我也开始投简历找工作了，要不是离家近我早就走了）.

但就是在这种天赐良机下，我当上了部门老大，赶鸭子上架似的开始管理起了团队。什么管理手法、团队建设，根本就不知道，但当时的我非常坚信一个观点，就是绝对不能影响项目的正常运作，于是我把多年来修炼的项目管理经验总结成文档并开始培训起小员工们。项目管理经验可以没有，但是打拳的套路必须牢记心中，作为测试老大的我，当时抓的第一件事情就是培训项目管理流程，从需求、测试计划、各个milestone 该测什么，测几轮，能写下来的，都写下来了。现在回头再想想，就冲着那种认真劲儿，就值得夸夸自己。

现在的我可以说，基本上把部门缕顺了，但感觉比2年前变的现实多了。因为当时经过我培训过的小孩儿们，他们经过实战的锻炼和自己的知识积累，现在不是跳到华X、就是索X、面对我一波波新招聘过来的应届毕业生，可以说我是没有心力或者说没有心力让我的手下在像以前一样再重新培训他们了，因为我怕培训完了，他们过不了3年就又该走了？

我内心就是纠结，想偷懒，想甩手，睁一只眼闭一只眼，爱会不会，爱学不学，我是不管了，可是我自己的部门我不能不管，作为测试老大来说，不能有这些狭隘的思想，对吗？这训还得陪，这人才还得培养，因为他们的离开，是因为上升空间有限，或者说对职业有了重新的规划吧！

呵呵，罗嗦了一堆！

what?

回复 8# zdlzx


    我非常开心能得到您的理解和鼓励。其实发这封贴时，我并不是要宣扬作为部门老大就一定要多末高尚，多么professional，我也是人，我同样也有感情，我同样也有私心，我内心也会纠结。面对我first 管理，我投入了我全部的热情和心血，能做的，不该做的，我都做了。然而结果呢，他们还是走了。。。。

  天下事没有不散的宴席，但对于骨干的离开，我的心会痛，现在的我不会像First 一样，投入我的全部给new guys 了，不知道大家是否理解我这种心情。现在的我，更多的会做到：

  1，备份骨干
  2，周期性观察员工的表现，特别是心里活动，适当的聊聊天，
  3，项目文档等资源做好共享和备份，做到资源尽量不随人走
  4，不合适的员工（未必干的就差的），我甚至会请他走

我有时候都在惊叹自己的变化。。。。

what?

我发现，没当上管理前，说话、做事儿都特别直，等坐上管理了，发现碰了不少壁。那亏吃的。

现在的我，慢慢变得处世要相对圆滑一些，

what?

回复 31# a15100110773


    先拿个手机玩玩吧！就从用户的角度出发，易用性、界面的，看着不爽就提bug，慢慢来吧！