作为测试负责人，怎么把握团队项目的测试质量?

xhk1

作为测试负责人，怎么把握团队项目的测试质量?很想听到牛人们提的意见，先谢啦！！
sstic 发表于 2011-5-18 10:54

    个人感觉：
一、测试需求分析的质量：项目和产品需求分析明白了吗？从深度和广度了解的需求吗，整理出了哪些公跟那个点和测试点；
二、测试用例的质量：这个很重要的，粒度的把握和case的可执行性，需求的覆盖率，和需求开发的review情况；还有个就是case的分类，这个在后期的执行中影响很大的；
三、测试执行：我觉得需要双刀，其一刀为设计好的case，另一刀为业务主流的测试，这两个同时结合可以保证主问题先发现，细节问题不遗漏（当然以上是在各个阶段都采取的，会针对不同阶段有不同的处理办法，实际情况实际处理）
四、缺陷的管理：权限管理主要解决和开发的沟通，还有个主要作用就是预警和提交报告；
五、就是周报：case执行率，bug分布，bug解决进度等等的，这些主要是给老大们，或者自己来做分析用的，一切都基于以上四点，希望能有所帮助。