没有管理经验的测试人员如何胜任测试经理一职

maliya1314

技术很强确实也是一个优势，但个人认为更重要的是这些能力：
学习技术的能力和沟通、协调、计划、执行、分析、总结的能力。

至于刚转向管理的时候，如何去提高这些能力，其实我觉得对转之前的一段时期，需要提起重视。
一要分析一下自己的优势在哪些方面，二要分析一下上述能力中自己比较弱的是哪些。
如果都十分弱并且提升的可能性比较小或者比较困难，那么，做这个职位会是压力比较大的，如果要做好，压力会更大。所以，要有思想准备。
如果自信自己的这些能力都具备或者提高的空间比较大，在转之前，就得有意识地去观察和分析当前和以往工作中的leader和manager是怎么在管理团队和任务的，这其中的问题在哪里，有没有更好的方法可以改进，如果是自己去管理会怎么去做，等等，也就是先看别人怎么管理，再假设自己会怎么管理更好或更差。

当然，对于那种没有任何企图心和兴趣要转做管理的，忽然之间接受这样的安排的话，个人觉得要做好这个角色会更需要付出大量的精力去转换自己了。

觉得15楼说的很好------

maliya1314

skymami 发表于 2006-10-17 19:28
看了大家的发言受益非浅。
我是最近很突然的被提拔为测试部leader,开始组建测试部，遇到很多问题，很是苦 ...

个人觉得，你该熟悉测试流程的那一套体系，用流程来约束人。然后根据项目情况，招几个人的同时，了解下下属，发挥每个人特长去干事。在事有问题时，协调处理。

maliya1314

kingamy 发表于 2006-10-27 10:28
我也做过多年的测试经理，非常同意上述各位的很多看法
我的下属中有比我技术强的，但是我自认为，他们还是 ...

之前是下属有问题说，后来下属直接有问题自己去沟通，在方法上指导的较少，后来就直接强势的反馈跟我上司反馈我不行。遇到这样的问题该如何收场

maliya1314

10年前就该看这些帖子，到现在看，有些后悔。。。。 不过也不晚