有了ERP，还缺什么?

lqadnggw

ERP要在一个公司得到充分使用的话还是比较难的。因为从开始实施到初见成效，需要很长一段时间，而这段时间可能对使用的公司没什么益处。实施的过程比较长，对于一些小企业来说就“不太划算”，因为他们关注的是短时间的利益。
只有软件的使用者从上到下都意识的ERP可以起到很重要的作用，能对公司的发展有决定性的作用，无论上底层数据的录入人员或者是部门的领导者，都积极的投入到ERP中，最后它才能起到“预见”的作用，对公司未来的发展才有指导意义。如果连决策者都没参与进来，那ERP使用了又有什么意义呢？跟普通的管理软件有什么区别？