对于测试流程有步骤立项、编写SRS、测试用例分工问题请指教

archonwang

最好的是SRS由专门的需求分析人员或设计人员来编写。如果没有，则要求研发来做。

最初的测试用例由测试人员来编写，并不一定是主管或组长。只要参与该项目的测试人员都可以——前提是在理解该需求的基础上。

archonwang

不知道你是偏向技术的还是管理的。简单说明下：
1。 安排工作，重要的是给下属安排工作，前提条件是自己可以安排好自己的工作；
2。 控制计划进度和风险
3。 提供技术指导，培训Team Member
4。 考核Member
5。 补位，在需要你的地方出现，做对的事情。

老实说，各个岗位都不一样，管理者基本要以上这些，剩下的事情就参阅第五条：补位了。

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通常，组织内的审核工作由主管发起，相关方参与，一般不推荐编写者自审。测试用例的编写方式可以培训下属完成，如果项目很多，直接要求该项目的测试负责人向你汇报即可。

安排任务是一项常规工作，更重要的是对所安排的工作有个持续的跟踪直到任务完成并达到预期目标。

作为主管，应对风险时，有这两项重要的要求：
1。 尽可能的预知风险
2。 在风险发生时，有预备方案应对