[讨论]如何做好项目测试经理？

xingcyx

简单叙述一下我遇到的问题吧：
公司其它部门有个项目，需要做很严格的测试，请求我们部门支持，部门就指派我负责。因为项目刚开始不久，项目经理说测试的人员目前还未定，暂时只有我一个人，所以我过来了之后就一直在埋头编写测试计划和测试用例，就像以前做过的那样。但今天早上我的主管把我叫去了，跟我说了一番话，对我触动很大。他说其它部门请我们去支持测试，是希望我们给他们带去一些更专业的测试思想和方法，而不仅仅是叫我们去给程序找BUG。我应该更多的考虑如何去做好测试，把整个过程想清楚，需要什么资源，如何安排，要大胆地向项目经理提出，而不是跟着项目的进度走，那样就根本体现不出我们部门的价值。我觉得他说得很有道理，但是说实话，我对一个项目的测试经理究竟需要考虑些什么，注意些什么，该做些什么，并不是十分清楚。所以在此提出来讨论，希望大家给我些建议，谢谢！

xingcyx

谢谢楼上的回答！：）
能麻烦你把这篇文章贴出来给我看看吗？

xingcyx

Originally posted by TestTip at 2005-10-11 08:36 AM:
恭喜你，你面前有一个很好的舞台。
你可能首先需要“务虚”，多学一些流程和管理上的理论，这样才好实现你的头给你的新的定位。
同时我建议你，不过同时有多少个项目，一定要亲自做一个，不要只限于给别的项目 ...

谢谢~~
我前段时间刚去你的主页看过你的那篇《胶着》。
只是因为工作太忙，没看完。:s