如何对测试过程进行可见的有效的管理？（09-08-17）（获奖名单已公布）

离离糖漂流记

要对测试过程进行可见的，有效的管理，肯定要有一个明确的计划。
首先，制定计划，这是为了以后在以后的工作开展过程中，可以给测试的工作一个具体的可量化标准。
1. 在项目一开始的时候，召集所有测试团队成员和开发人员一起，理解项目的需求，和客户确认定义模糊的模块
2. 大致估计编写测试用例以及执行一轮测试所需的时间
3. 结合整个项目的开发计划，清楚定义测试用例完成时间及执行测试的介入时间
4. 在测试团队内部，把任务细分到每一个人或者某一个pair的身上，排出每一个人或者某一个pair的时间表
制定完计划，其它的就是执行了，软件项目本身存在很多不稳定性，所以在测试过程中，如果出现任何需求变更或者开发方面的推迟，需要及时调整测试计划，包括测试方法，测试侧重点以及Due date, 并且告知整个测试团队。

其次，量化，及时评定测试团队的工作。
1. 每日计划和每日报告，除了每天发给整个项目组的测试工作报告之外，鼓励团队成员在团队内部各自发送自己的每日计划和报告，一方面让队员明确自己需要完成什么工作，另一方面，让大家每天review自己的工作，可以提高大家对自我时间的管理能力，有利于后期的测试工作顺利进行
2. 尽量在每一个预先设定的Due date上开一个短会，讨论当前工作进行的状态，看是否是在计划的时间点之上，如果发现Delay,要及时找到原因，并且找到解决的办法。

一点看法，请大家指教。