如何对测试过程进行可见的有效的管理？（09-08-17）（获奖名单已公布）

yzylion

对于这个问题，我个人的意见如下：
首先，我们是需要对测试过程来进行可见和有效的管理，我们的对象是测试过程，那么我们首先就应该要弄清楚，一个测试过程是包括的哪些活动，这个类似于需求分析的过程一样，把一个大的系统分为子系统、模块、接口的过程一样，相信大家都知道，该过程是由编写测试计划，测试设计和开发，测试执行以及测试总结几个活动构成的，那么接下来就该是我们对这些活动具体的管理方法的体现了，这样的思想源自于CMMI的PP这个PA，做任何事情都要有一个计划。所以
  第一：测试计划阶段。可见的管理：形成文档（纸质或者电子）化的测试计划。
                      有效的管理：形成该测试计划后组织评审，评审通过之后纳入配置库作基线管理，测试过程进入受控阶段。
第二：测试设计和开发。在这一阶段我们是要完成测试用例的设计与相关脚本的编写，测试用例数据的准备等工作，在这一阶段来说，有效性管理方法为：该阶段的所有输出物都要在形成后组织同行技术评审，评审通过后，进入测试执行阶段。另外，在有效性上面，还应该将被测项目的测试需求录入TD的测试需求目录下，在TD中建立需求与用例的关联关系，从而便于统计出用例对测试需求的覆盖程度。可见性管理：在测试计划执行完之后，由测试组长监督计划执行的有效性，测试员每天下班前形成日报并发送给测试组长，测试组长需要在用例编写完成的时间点上做进度的控制，如果在这一时间点，用例编写仍未完成，则需要做出一定的处理，例如：向测试经理汇报未按时编写完用例的原因，偏差率是多少，是否需要调整测试计划等。
第三：测试执行。这一阶段就是对之前的评审通过的用例进行执行。这一活动，我建议在TD中执行，将用例 录入TD的用例与执行该项目目录下，然后在测试执行的目录下执行测试用例，这个也就是该阶段的有效性管理方法，通过这样的方式，测试用例发现的BUG情况则可以一目了然。至于可见性管理办法：该阶段仍然需要测试组长监督测试执行的进度，在出现偏差时需要分析汇总，测试组员每天形成测试日志，汇总自己的进度情况。同时对于每一次测试活动都需要形成一个测试分析报告，递交给测试经理和测试组长，便于对测试过程中当前产品质量有一个总体的了解。
第四：测试总结。该阶段呢就主要是在测试结束之后，对测试的过程，缺陷的分析等活动的总结。这一阶段我个人认为：在测试计划时间制定范围内组织好总结会议的召开，形成会议纪要，形成有效的测试总结报告，纳入配置管理也就是有效性和可见性的管理表现啦。

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