谈测试体系规范的推行-Zee

luckflying

CMMI还是好东西，前面的帖子我提到过，技术上我们和国际同步，人才也不比他们少，可成果却差太多。其中对于体系结构的认知，是拖后腿的环节之一。

你描述的情况很像我前面待过的国内公司，想当年全民齐“作假”，补了很多文档后通过CMM2。到后来证拿到后又慢慢恢复原样。后来去了外企，的确很不同，他们几乎没有准备的情况下过了CMM5，楼主所困扰的东西在这个公司里却少了很多，我想这就是差距吧。

其实管理不是控制个人就完了，里面有大量的技术细节。要实现“测试体系”话的管理：
1）理论体系的支持，楼主觉得难，因为你试图根据经验去完善之，其实不必，现成的已经有。
2）工具，以及角色的支持：成熟的测试管理需要控制到每个具体点，并且要做到量化！这都需要很多工具的支持才可以，否则空谈。

至于领导的支持，呵呵，当你每半月提交给他一份准确量化的报告，他才不会选择现有模式不断的询问，感性认识测试过程呢。