小公司应先进行项目计划还是先行开发赶进度？（2009-5-22 ）获奖名单已公布

woza

平均一个月的开发周期，3天做计划足够了。如果超过3天，那就说明计划的东西太多了，十有八九在开发周期里面完不成。仔细看看你的计划，起码里面有一半的东西都是可做可不做的。毫不犹豫砍掉吧。我这里说的一个月时间，实际是22个工作日，每天写代码时间不超过6小时。
测试的问题很容易解决，只要测试人员和开发人员坐在一起工作。以团队的形式来约束。比如说一个测试人员配两到三个开发人员作为一个团队。任务分配以团队为单位。团队中不管是开发还是测试的任务，都可以大家一起做。
需求的问题么，必须让需求人员和开发测试人员一起工作。只要开发人员能够根据需求做出东西，那测试肯定能感觉需求测试。有问题直接问定需求的人。文档不是很重要。
需求变更没问题，只要定需求的人知道，加一个新需求，就意味着多半要砍掉一个计划内的需求。让他自己去衡量利弊。

woza

一个项目不可能没有时间做计划。传统开始模式下，如果感觉做计划的时间不够，那其实是因为计划的范围太大了。还有一个问题是，做计划的人太少了。

如果一个PM管20个工程师。他要替20个人安排工作，估计时间，当然需要花很多时间。但是其他人又不能替他做决定，他当然要很多时间做计划。

在敏捷模式中，只要product owner告诉团队需求，工程师们会自己估计时间，分配任务。这样一来大家一起做计划，只需要很短的时间就可以完成。所以不会有计划和进度之间的矛盾。