小公司应先进行项目计划还是先行开发赶进度？（2009-5-22 ）获奖名单已公布

xmflansitu

我所在的公司算是一个小公司吧，可是也会有一个计划，没有计划，就像无头苍蝇一样乱撞。即使开发出来了也是不成熟的版本。与其到时意识到问题存在后不停的弥补缺陷甚至推翻重来，还不如刚开始的时候就计划周全一点，这样才是一种节省成本的方式。
   首先，计划应该尽可能的考虑的周全一点，把能想到的问题全部考虑进去，不仅如此，也要考虑一下以后的发展趋势，这样就可以把以后可能需要往这方面发展的一些东西也考虑进去，这是我们项目经理经常跟我们说的。
   但是在实施的时候可以从大处着眼，可能把项目的主干提取出来，当主干搭好以后，其它一些也就可以做一些功能使项目变得饱满，这样也可以不用担心不能迟迟上线的问题了。
   当然在开发过程中不免会有一些改变，当然这些变动不会动及主干，所以在开发过程中可以开个小会讨论一下，并且可以时时跟踪改进的情况，避免功能全部做好以后才发现那不是想要的效果，这样也可以省很多不必要的成本。
   计划----改进-----确认-----实施,我认为这几个步骤是非常关键的。
   这只是鄙人的想法，如果有说的不对的地方欢迎指出。