小公司应先进行项目计划还是先行开发赶进度？（2009-5-22 ）获奖名单已公布

忍忍忍

各位一定要明白，老总成立公司的目的是什么？赚钱！所以为什么很多小公司不走项目计划流程而直接进行开发，因为项目没有计划部分的资金，一般都是客户扔个项目过来，只说给多少钱，什么时间完成，而且对项目的质量要求不高。
如果正方觉得凡是项目都应该进行项目计划，是否可以极致地说凡是项目，都应该按照cmmi5级标准进行？如果真是这样，我相信现在市面上的绝大部分公司都会倒闭了（吃皇粮的不算）。
一个软件的开发生命周期现在都研究得很透彻了，说得土一点，只要有足够的时间和资源，一定可以做出质量很高的软件；而问题就在于任何一家公司都不可能用有限的资源投入到无限的提高质量的过程中去，即项目周期中的任何一个环节都有可能会被裁剪。
回到话题，是先计划还是先赶开发进度不是我们说得算，而是根据项目具体情况而定，一般小公司做法就是先赶进度，后期补计划。
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题外话：这种做法对不对呢 ？理论上讲是不对的，但是很无奈，正如各位人手一张身份证一样，习惯就好了。