小公司应先进行项目计划还是先行开发赶进度？（2009-5-22 ）获奖名单已公布

buutterfly

小公司相当于激流中的独木船，在激流徘徊中依然前行，即使一路有着很多的风险，但在激流中依然沉稳，且不失为一种很好的解决办法。
大公司相当于茫茫大海中的一艘豪华游轮，稳重，即使有着较大的风浪，其自身的防备措施依然可以保证它成功起航，成功到达目的地。
如果将“独木桥”放于大海，就相当于将小公司至于大公司竞争的行列；
如果将“豪华游轮”放于小溪中，就有些发展环境过于狭小。

小公司应该找到适合自身发展的方式，因为其受到自己公司规模，项目大小等多因素的限制，机动灵活是其最大的特点，也是其最大的优点。太多的规划，因为其根本不具备这样的资源，或许会限制自身的发展。

大公司恰恰相反，在资源都相比更为充足的情况下，一个切实的详细的项目开发计划是必须的，否则如此之大的一个团队没有目录，会如何呢?不敢想！

基于以上观点，所以我反对！