小公司应先进行项目计划还是先行开发赶进度？（2009-5-22 ）获奖名单已公布

hero001

需要不需要计划还得依具体的情况而定，在人手紧、时间紧的情况下一些流程上的东西我觉得还是可以删减的，不用非得去按正常的流程走，当然制定些简单的计划什么的还是必要的，千万别为了走流程最后把项目人员弄的整天加班去赶进度，时间挤到最后压缩的还不是项目测试的时间，没有经过充分测试的软件质量也就可想而知了（亲身体会啊）。所以制定项目计划，按照正常的项目开发流程是在人力资源、时间等条件相对充裕的情况进行会比较好。

hero001

要知道小公司的存在条件是什么，为什么是小公司呢，也就是说人力资源是相对短缺的，那么在有限的人力情况下还去写计划，走正规的流程，我个人认为是很不恰当的，等到计划什么的指定完毕了，估计项目周期也剩不下多少时间了，接下来怎么才能按时交付产品呢，只能是没命的加班去赶进度，小公司接项目也不容易，能不能按时叫产品对公司的影响是很大的，所以先保证按时完成产品对小公司是最重要的