小公司应先进行项目计划还是先行开发赶进度？（2009-5-22 ）获奖名单已公布

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从目前中国国情来说，投了正方一票。
对于国内大多数小公司来说，人员少，具有丰富工作经验的高级人才也少，那么项目计划是必须制定好的。我们可以说计划是用来改的，但没有计划，我们连参考的标杆都没有，不光开发过程受影响，管理也混乱。
某些小公司，这种公司国外存在的情况较多，人员少而精，从上到下都是多年经验的牛人，而且共同共事多年，对于各种流程早已吃的透透的。我觉得这样的公司没有计划也可，难道你会认为他们会因此把项目搞砸？
多说一句，就像CMM的应用一样，国外一些公司已经觉得CMM流程制约项目开发，搞起了敏捷。国内目前还没有一家公司达到超越CMM的级别，自然还得老老实实按条条框框来的好。