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楼主: 默默巫

小公司应先进行项目计划还是先行开发赶进度?(2009-5-22 )获奖名单已公布

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该用户从未签到

发表于 2009-6-19 14:52:50 | 显示全部楼层
这个其实就是质量进度成本三角关系中的质量和进度的关系,没有太多问题,只是一个权衡而已
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    [LV.6]测试旅长

    发表于 2009-6-20 20:54:01 | 显示全部楼层
    这跟公司大小有啥关系
    发觉最近这边的话题越来越扯了。。。
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    发表于 2009-6-23 13:42:46 | 显示全部楼层
    看看大家的见解
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    发表于 2009-6-23 18:32:53 | 显示全部楼层
    只要项目成功了,还在乎那么多??

    不管是为了写计划,还是为了赶进度,都是为了项目成功,最后Give me money,完事。
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    发表于 2009-6-26 15:17:36 | 显示全部楼层
    需要计划,否则天天变化开发测试都受不了。

    [ 本帖最后由 yuhong01 于 2009-6-26 15:20 编辑 ]
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    发表于 2009-7-1 12:39:04 | 显示全部楼层

    看项目情况和团队人员组成情况

    如果不是新项目,而是作了好几年的项目增加功能,又是老手或高手,做后期版本的话,如果项目要求尽快完成,则可以做个简洁计划或省略计划;
    如果是新项目,难度大,并且人手也是新的,或超过1/4是新人,项目交付时间要求再紧也要作好计划,并且越详细越好,否则将一团乱.

    如果这个小公司的业务方向比较单一,集中,可以根据CMM流程相对裁减一些,制定符合自己公司业务的一套实用的流程,没必要一定要符合什么什么规范.目的是用最低的成本,在要求的时间内,最大化的保证项目质量.
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    发表于 2009-7-6 21:33:29 | 显示全部楼层
    1、從測試角度,我支持正方的觀點:没有完整的计划项目无法测试充分,出现问题大。
       因為有詳細的說明、明確的目標,才會會好的測試案例,才能有全面、多方位的測試。才能保証軟件產品的質量。如果內有這些做保証、產品需求會因時間、人事不斷變更。最終只有當是人才知道最終、真正的需求。
    2、從開發及公司管理的角度來看,我支持反方觀點。
      需求需要占用大量人力、物力。如果在資源短缺、項目期短情況下,也只能暫時先舍棄一些。不然需求出來了,項目期已經到了,其它的都是無用功了。

    項目要看大小,流程要考慮環境。
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    发表于 2009-7-7 16:20:14 | 显示全部楼层
    当然是先项目计划了,要是开发一半才发现人员短缺,或其他问题 ,那么问题就大了
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    发表于 2009-7-7 19:57:33 | 显示全部楼层
    计划是要做的,只是不要搞的太过规范,制订有指导意义的计划,要切实可行的。
    因为考虑到变动大的因素,可以测重在需求变动这里进行规范,不然做计划也是白做,
    所以要慢慢规范起来,而不是直接就开发赶进度。
    什么都是慢慢来的嘛
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    发表于 2009-7-15 10:39:18 | 显示全部楼层
    如果没有一个好的计划,测试工作很难充分展开!反而会影响到产品后期维护。
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    发表于 2009-7-16 14:51:17 | 显示全部楼层
    看项目小到什么程度了,很小的话 没有必要做计划 脑子就可以有个大致轮廓的当然可以忽略计划 稍大点就要有计划 防止前功尽弃
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    发表于 2009-7-20 12:05:46 | 显示全部楼层
    计划是很重要,可是目前大部分中小公司都很难做到按计划来
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    发表于 2009-7-23 16:12:41 | 显示全部楼层
    ......................................
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    发表于 2009-7-31 17:36:03 | 显示全部楼层

    没有计划的软件必定是有缺陷

    我严重抗议没有计划的软件项目。我今年刚毕业,在公司的一个部门里面做测试。项目没有专门的测试人员,我来了以后没有需求,没有计划,什么资料都没有提供给我。我只好找开发人员具体的每个功能。项目没有明确的计划,需求因为部分人员的一两句话一改再改,后期陷入了混乱。测试后,软件漏洞百出,我在一个星期内找到了40多个Bug,有些足以致命。这让大家都很郁闷。
       我在做测试的开始就是一个纯粹的功能体验者,处处被动。
       我绝对反对没有计划的项目,这样定然会走许多弯路。
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    该用户从未签到

    发表于 2009-8-5 18:30:40 | 显示全部楼层
    首先要保证在投标规定的时间内把项目做完,没有做完的话,什么都是白搭。
    质量的问题解决是能可以先给出第一个主要功能完善的版本,其他小的功能到下个甚至下几个版本再修复或添加。。。
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    发表于 2009-10-14 10:34:52 | 显示全部楼层

    我觉得这两个观点的出发点不同,说不到一块儿!

    正方是理想主义者,优点是以保证软件质量为目的,走正规流程直至软件开发完毕,这样的好处是测试有根据,跟踪缺陷时能比较容易找出问题所在,从而定位究竟是程序本身编写的问题,还是原先设计的问题,可使测试人员头脑清醒地做测试,心里也有底;缺点是往往这样走流程需要开发团队有相当高的管理意识和执行能力,对于小公司的来说是个巨大挑战,特别是在项目时间紧迫时,给人的第一错觉就是,走流程耗时太久,从而打击了工作积极性,其实这个也是不对的,但这是当今许多公司的现象,如果想解决这个问题,我觉得目前在当今急功近利,盲目冒进的社会现实中是不可能的。
    反方是现实主义,优点也是缺点,就是看上去好像是为了赶开发进度,但其实是在扰乱项目进程,并且极有可能会得不尝试,给测试人员造成了非常大的测试障碍,就是无根据,无基准,只得走一步、看一步、测一步,毫无整体思想,这样的测试注定只能找到些边角料,对于软件的关键核心功能,无法进行详细测试(因为不知道那玩意儿该是怎样的嘛),并且在这种情况下,开发人员也会心里憔悴,无暇顾及需求,只是冒进地写代码,希望最后验收的时候能碰巧对上用户的心理,其实这个和买彩票的心态差不多!但做软件能和买彩票一样吗?这样的做法,一定会引起用户的不满,拿出来的东西牛头不对马嘴,然后再花大量的成本去修改,要是能来得及改,并且改成了也就算了,问题是很多时候,改不成,来不及改,弄得开发人员精疲力竭,测试人员一头雾水,可能还要蒙受不白之冤,甚至这趟生意就也就这样丢了,这个时候再来考虑原因,是不是太迟了?
    所以按我说,这不是正方反方谁有理的问题,这是业务关注点和与社会现状的一次剧烈碰撞,所谓人在江湖,身不由己,在竞争日益激烈的现今,赶进度,抢占市场,先发制人,固然是经营法则,可也拿好东西去抢占啊,否则一堆白眼狼在后边正等着看你出丑,把位置让出来。
    社会的发展,可以说就是取代与被取代的游戏,但谁又能立足于江湖而不倒呢?想想两房,想想雷曼兄弟,还不就这样倒了,再想想花旗、汇丰,尽然被工商、建设所取代,怎么让人不叹息,三十年河东,三十年河西,出来混总要还的,即使你这辈子不还,你的儿孙们也会有该他们还得时候。
    小公司的生存当然重要,无论他们的意图是要自己越做越大,还是打算被大公司兼并,能生存下来都是关键,赶进度无可厚非,都是为了生存;按流程走,也很重要,毕竟保证质量,事关重大,但这是两件事,说不到一块儿,并且完全可以在保证质量的同时,赶上开发进度,这些从领导到员工,从项目经理到程序员、测试员,都要明确的,想走捷径,我建议还是买彩票吧!
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    发表于 2009-11-13 14:31:11 | 显示全部楼层
    楼上的分析很有道理
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    发表于 2009-11-18 17:31:11 | 显示全部楼层
    原帖由 箭在行动 于 2009-7-31 17:36 发表
    我严重抗议没有计划的软件项目。我今年刚毕业,在公司的一个部门里面做测试。项目没有专门的测试人员,我来了以后没有需求,没有计划,什么资料都没有提供给我。我只好找开发人员具体的每个功能。项目没有明确的计划 ...

    这位同仁说出了我的心声,我也是刚毕业的,在公司的开发部做测试。公司也是什么文档都没有,我建议他们一些细节的修改,他们觉得这个不影响功能,现在就不改。以后有时间再说。。。。。我也不好说什么。。。。
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    发表于 2011-3-13 10:57:23 | 显示全部楼层
    计划
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    发表于 2011-5-5 13:42:22 | 显示全部楼层
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