高 人 指 点 下 这 个 公 司 的 面 试 题 目 ！

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偶是新手，偶对于第8项，(1)我会把测试组长定位于足球教练，采取的策略按照成员
的个人能力及特长进行任务分配，同时互相进行“协防”与“助攻”，本着“荣誉是大家创造的”原则做事；
(2)“如何提高沟通的效率和改善沟通的效果”：偶认为双方对于需求的准确把握是基础，对需求模糊一切免谈，另外流程的规范与标准的统一也相当重要;;
(3)“维持测试人员同开发团队中其他成员良好的人际关系的关键是什么”，我认为是：一切要对事不对人，以公司利益提高产品质量为准，大家都是好兄弟.
对于第9项，偶也有另外一种观点
具体的测试用例（在win2003下，以guest用户登陆后，点击开始中的关闭计算机，弹出的对话框中只有“注销”没有“关闭计算机”等)