软件需求变更管理七步

chengxq

借一个地方
现在很多都是要求走变更流程，变更影响度等等分析在做变更，但是实际操作性很差，特别是在我们这样的外包公司，
客户提出设计的变更，一般情况下只能接受，所以一般要求只是对变更项进行了跟踪，而对一些影响度等没有进行分析
这样可以减轻项目组的文档压力，而且简化了过程，对一些小的变更的确带来了帮助，但是实际的操作中，有些变更是影响度比较大的，但是对它减少分析之后，必然结果将项目组带入困境
大家对变更有没有什么好的办法，楼主发的资料收藏了
谢谢！